單項(xiàng)選擇題在六西格瑪方法中，在以下哪項(xiàng)階段使用了“依照原樣”流程圖？（）

A.定義
B.測(cè)量
C.分析
D.改進(jìn)


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1.單項(xiàng)選擇題“應(yīng)該是”流程圖在六西格瑪方法中的以下哪項(xiàng)階段中使用？（）

A.定義
B.測(cè)量
C.分析
D.改進(jìn)

3.單項(xiàng)選擇題在六西格瑪方法中，質(zhì)量功能展開(kāi)方法用于（）

A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和可信賴性
B.測(cè)量流程性能
C.實(shí)施統(tǒng)計(jì)流程控制
D.改進(jìn)組織流程

5.單項(xiàng)選擇題一家公司在經(jīng)歷了業(yè)績(jī)水平的下降后，實(shí)施了一些管理和生產(chǎn)方法的變革措施，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力。作為第一項(xiàng)變革措施，管理層組織實(shí)施了質(zhì)量圈。公司的員工，包括監(jiān)管者，每周會(huì)面以確定和討論問(wèn)題，調(diào)查原因，提出和實(shí)施改正措施。公司所有的產(chǎn)品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟練的技工。在過(guò)去，制造程序是由經(jīng)專門培訓(xùn)、專業(yè)化的員工完成的。為了進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品，公司通過(guò)水平擴(kuò)展生產(chǎn)而使專業(yè)化程度有所下降。這種變化意味著個(gè)人從事的任務(wù)數(shù)量和種類的增加。因此，每個(gè)員工的平均產(chǎn)量從七降到了四。當(dāng)做出這些改變時(shí)，管理層告訴員工如果公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量就需要大量的改進(jìn)。管理層試圖說(shuō)服員工通過(guò)學(xué)習(xí)額外技能，并在質(zhì)量圈內(nèi)工作，產(chǎn)量和質(zhì)量都會(huì)得以提高。他們還向員工保證，額外的培訓(xùn)和努力的工作會(huì)使他們有新的技能，并在質(zhì)量圈獲得成功。管理人員的解釋和論述是以下哪項(xiàng)的應(yīng)用？（）

A.強(qiáng)化積極行為
B.讓員工知道對(duì)他們的期望是什么
C.通過(guò)識(shí)別員工需求來(lái)激勵(lì)員工
D.假設(shè)員工為了獲得公平待遇，會(huì)按照公司的需要努力工作

6.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用團(tuán)隊(duì)之所以能促進(jìn)全面質(zhì)量管理計(jì)劃的有效運(yùn)方，一個(gè)主要的原因在于：（）

A.員工在協(xié)作環(huán)境中工作通常比獨(dú)立工作更有動(dòng)力。
B.團(tuán)隊(duì)更為有效，也有利于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。
C.團(tuán)隊(duì)的使用意味著可以取消監(jiān)督，使公司組織機(jī)構(gòu)得以精簡(jiǎn)。
D.團(tuán)隊(duì)能集思廣益，可以進(jìn)一步改進(jìn)工序。

7.單項(xiàng)選擇題哪類計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)的特點(diǎn)為數(shù)據(jù)從多個(gè)位置匯編和立即更新記錄？（）

A.個(gè)人電腦系統(tǒng)
B.數(shù)據(jù)壓縮系統(tǒng)
C.在線實(shí)施系統(tǒng)
D.批處理系統(tǒng)

8.單項(xiàng)選擇題公司和它的客戶之間的軟件的兼容可以導(dǎo)致信息的無(wú)法理解。減少這種可能性的最好辦法是：（）

A.從同一軟件供應(yīng)商處取得軟件。
B.商定將與電子數(shù)據(jù)交換相關(guān)的軟件同時(shí)升級(jí)。
C.商定用相同的方法實(shí)用相同的軟件。
D.各方分別編寫他們自己的電子數(shù)據(jù)交換相關(guān)的軟件。

9.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)可以回答事件時(shí)間預(yù)測(cè)中的“時(shí)間問(wèn)題”？（）

A.滯后指標(biāo)
B.領(lǐng)先指標(biāo)
C.同步指標(biāo)
D.合成指標(biāo)

10.單項(xiàng)選擇題外在預(yù)測(cè)是建立在以下哪項(xiàng)基礎(chǔ)上的？（）

A.滯后指標(biāo)
B.領(lǐng)先指標(biāo)
C.同步指標(biāo)
D.合成指標(biāo)