A.成員在組織層次中的地位。
B.不確定性
C.擔(dān)心個(gè)人損失。
D.認(rèn)為該變化不符合組織最佳利益。
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A.博弈論
B.概率論
C.線性規(guī)劃
D.敏感性分析
A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.金錢(qián)
D.懲罰
A.對(duì)指導(dǎo)其行動(dòng)的組織基本事實(shí)的定義的正式陳述
B.強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織目標(biāo)的觀點(diǎn)的廣泛陳述
C.一套通用行為準(zhǔn)則,這些準(zhǔn)則指導(dǎo)思考但允許執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)一定的偏差
D.指明公司一系列步驟的文件,其中詳細(xì)陳述了某活動(dòng)的具體完成方式
A.員工
B.矩陣
C.職能
D.項(xiàng)目
A.管理跨度
B.生產(chǎn)線和人員分類
C.部門(mén)劃分
D.發(fā)展
A.編寫(xiě)審計(jì)方案.
B.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素.
C.為工作量要求制定計(jì)劃.
D.確定審計(jì)地點(diǎn).
A.工人在四天工作40小時(shí)
B.工人可以自行決定上下班時(shí)間
C.兩名工人共同分擔(dān)每周40小時(shí)的工作
D.工人輪換至相同技術(shù)要求的崗位
A.可用性
B.能力
C.功能性
D.問(wèn)責(zé)性
A.控制導(dǎo)向
B.審計(jì)導(dǎo)向
C.技術(shù)導(dǎo)向
D.業(yè)務(wù)方向
A.這是惟一調(diào)整前期財(cái)務(wù)報(bào)表的方式。
B.當(dāng)期損益表僅能放映來(lái)自企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)性損益。
C.當(dāng)期損益表只能反映當(dāng)期的事件或估計(jì)。
D.當(dāng)期損益表反映企業(yè)長(zhǎng)期的收益能力。