單項選擇題公司預計以12美元的單價銷售100，000個單位的產(chǎn)品。改產(chǎn)品的單位可變成本為7美元。如果固定成本為350，000美元，那么，預計的邊際貢獻總額為：（）
A.350，000美元；
B.500，000美元；
C.850，000美元；
D.1，200，000美元。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題A公司有大量具有完整處理能力的微型計算機并聯(lián)成一個局域網(wǎng)，該網(wǎng)有一臺文件服務器，該服務器與中央主計算機相連。數(shù)據(jù)輸入、綜合處理和查詢可以在網(wǎng)絡中所有的節(jié)點上進行。為了在這個分布式網(wǎng)絡中實現(xiàn)最高程度的控制，服務器上各種關鍵的應用程序只應該以哪種形式存儲？（）
A.解釋語言。
B.目標代碼。
C.工具程序。
D.源代碼。
2.單項選擇題以下哪種說法以最佳方式描述了全面質量管理所強調的重點？（）
A.降低檢查成本。
B.實施更好的統(tǒng)計質量控制技術。
C.每項工作都是一次作對。
D.鼓勵開展跨部門的團隊工作。
3.單項選擇題盡管內部審計部門的現(xiàn)有成員具有良好的績效，但經(jīng)理不能確信他們是否有人準備承擔管理業(yè)務。從外部引進而不從內部提拔的優(yōu)勢是：（）
A.從外部聘用合格人員能夠降低管理部門的培訓成本。
B.經(jīng)理能保證新的職位由能勝任的人員擔任。
C.從外部引入比內部提拔成本低。
D.通過引入新的模式，強化示范效應
4.單項選擇題公司的裝配部門經(jīng)理估計部門成本中的固定成本和可變成本時，收集了過去的24個月的成本和產(chǎn)量信息，要估計總成本中的固定和可變成本，經(jīng)理應使用：（）
A.回歸分析
B.博弈論
C.敏感性分析
D.排隊論
5.單項選擇題以下哪項是內部非財務基準的例子？（）
A.主要競爭對手的技術熟練工人工資率
B.公司效率最高的分廠每磅特定產(chǎn)品的平均實際成本成為公司其他分廠的基準。
C.公司在每個分廠制訂了50000美元的員工培訓標準。
D.公司效率最高的分廠及時交付客戶訂貨的百分比成為其他分廠的標準。
6.單項選擇題質量成本指數(shù)通常用于測量和分析維持一定水平質量和成本。以下是使用以直接人工為基礎的質量成本指數(shù)的例子，它可以通過以下方式計算：質量成本指數(shù)＝（全面質量成本）/（直接人工成本）×100以下的質量成本數(shù)據(jù)來自5月和6月。5月（美元）6月（美元）預防成本40005000評估成本60005000內部損失成本1200015000外部損失成本1400011000直接人工成本90000100000根據(jù)以上成本數(shù)據(jù)，質量成本指數(shù)（）。
A.從5月到6月減少了4個百分點
B.從5月到6月沒有變化
C.從5月到6月增加了10個百分點
D.從5月到6月減少了10百分點
9.單項選擇題有一種資本預算編制技術在開展計算時不考慮資金的時間價值，這種技術是指：（）
A.常規(guī)投資收回方法；
B.稅收調整現(xiàn)金流方法；
C.內部回報率方法；
D.凈現(xiàn)值方法。
10.單項選擇題某公司希望簽約購買一年的門房服務，如果服務令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
A.費用報銷合同；
B.無限服務提供合同；
C.固定價格合同；
D.時間和原材料合同。