單項選擇題在對某全國性抵押貸款服務(wù)公司數(shù)據(jù)中心的年度檢查中，內(nèi)部審計經(jīng)理注意到該數(shù)據(jù)中心缺乏足夠的應(yīng)付突發(fā)事件的方案。該審計經(jīng)理尤其關(guān)注的是：數(shù)據(jù)中心鄰近一條會偶發(fā)大水的河流，又鄰近一條主干鐵路和高速公路。管理層按照內(nèi)部審計師的建議，準備了一份應(yīng)付突發(fā)事件的計劃。這份計劃的最關(guān)鍵部分是提供：（）

A.監(jiān)控恢復(fù)過程中的欺詐和濫用行為。
B.繼續(xù)抵押業(yè)務(wù)。
C.信息資產(chǎn)的安全與控制。
D.最大程度地降低恢復(fù)期問的費用。


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2.單項選擇題制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的最后階段對產(chǎn)品進行成批檢測。其最大的缺點是：（）

A.只在生產(chǎn)過程的最后階段檢測所需費用很高；
B.有缺陷的產(chǎn)品難以返工；
C.不可能實現(xiàn)100％的成效；
D.未致力于改進整個生產(chǎn)過。

4.單項選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級管理層對決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢，其主要優(yōu)勢是：（）

A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡化了組織和減少資源的浪費
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵了員工的創(chuàng)造性

5.單項選擇題全面質(zhì)量管理（TQM）能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：（）

A.由實施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個綜合計劃工作過程。

6.單項選擇題應(yīng)收賬款在轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)時如果附加有追索權(quán)要求，那么將：（）

A.不被記錄直到所有應(yīng)收款項都被收回。
B.根據(jù)轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)時的要求，被記錄成銷售業(yè)務(wù)或借款業(yè)務(wù)。
C.被記錄成應(yīng)收款項的銷售。
D.被記錄成借款業(yè)務(wù)。

9.單項選擇題審計小組組長在下面哪一項活動中最不可能充當主要角色？（）

A.為小組成員分配審計時間的預(yù)算。
B.更新永久性文件。
C.檢查工作底稿。
D.為審計準備關(guān)鍵表格

10.單項選擇題內(nèi)部審計職能是組織內(nèi)部控制綜合系統(tǒng)的一部分，經(jīng)營審計的控制重點是：（）

A.反饋控制
B.戰(zhàn)略計劃
C.政策和程序
D.前饋控制