單項(xiàng)選擇題列哪一項(xiàng)關(guān)于績效和行為評價(jià)的陳述不正確？（）

A.使用剩余收益來評價(jià)部門績效能夠弓I起目標(biāo)不一致的問題，因?yàn)椴煌块T具有不同的生產(chǎn)作業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)
B.高層管理者缺乏共識(shí)將導(dǎo)致預(yù)算只是走過場而己。
C.一個(gè)組織長期使用市場份額的增長＼生產(chǎn)率的增長＼生產(chǎn)時(shí)間＼不同的財(cái)務(wù)比率等評價(jià)指標(biāo)，這是一種更全面和平衡的績效評估方法o
D.信息技術(shù)的發(fā)展使得組織能夠擺脫管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的反饋。


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)是預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)？（）

A.員工的動(dòng)力
B.績效評估
C.強(qiáng)制的計(jì)劃
D.溝通

2.單項(xiàng)選擇題在預(yù)算過程中使用標(biāo)準(zhǔn)成本的組織最可能應(yīng)用的預(yù)算技術(shù)是：（）

A.彈性預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)在編制主預(yù)算時(shí)需要作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目考慮？（）

A.期末存貨預(yù)算
B.資本投資預(yù)算
C.預(yù)計(jì)收益表
D.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表

4.單項(xiàng)選擇題折舊店和一般的雜貨產(chǎn)品售貨者通常采取低價(jià)格，只在低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)方案中才會(huì)有所創(chuàng)新。他們追求的是：（）

A.創(chuàng)新最小化戰(zhàn)略；
B.模仿戰(zhàn)略；
C.成本最小化戰(zhàn)略；
D.主動(dòng)性戰(zhàn)略。

5.單項(xiàng)選擇題下面哪一個(gè)預(yù)算方法對于下一年度銷售量十分不確定的企業(yè)最為適用？（）

A.至上而下的預(yù)算
B.生命周期預(yù)算
C.靜態(tài)的預(yù)算
D.彈性預(yù)算

6.單項(xiàng)選擇題具有很少例外和易于分析問題的常規(guī)任務(wù)有利于：（）

A.正規(guī)化結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中程序手冊和職位說明書很常見；
B.組織從上到下的分權(quán)決策；
C.強(qiáng)調(diào)對變革環(huán)境具有適應(yīng)性和彈性的有機(jī)式結(jié)構(gòu)；
D.部分執(zhí)行常規(guī)任務(wù)員工的高度工作滿意度。

7.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)是反饋控制的例子？（）

A.預(yù)防性維修
B.檢查完工品
C.對生產(chǎn)線工人的密切監(jiān)督
D.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)績效

8.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)管理方法將注意力集中在需要注意的領(lǐng)域而對那些與預(yù)期一致的領(lǐng)域給予較少的關(guān)注？（）

A.目標(biāo)管理；
B.責(zé)任會(huì)計(jì)；
C.標(biāo)準(zhǔn)管理；
D.例外管理。

9.單項(xiàng)選擇題關(guān)注客戶，鼓勵(lì)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的哲學(xué)，趕走恐懼，以及提供廣泛的培訓(xùn)都是組織中的主要變化。這些的變化的目標(biāo)是：（）

A.模仿領(lǐng)先的組織以更好的與之競爭
B.關(guān)注產(chǎn)品的服務(wù)的質(zhì)量
C.為間接影響利潤，同時(shí)做到有效率和有效果
D.為成為低成本的供應(yīng)商，而更好的管理產(chǎn)品和服務(wù)的成本

10.單項(xiàng)選擇題某出售家具的零售專營公司希望改善其供應(yīng)鏈管理。該公司與供應(yīng)家具的制造商之間應(yīng)用電子數(shù)據(jù)互換的最大潛在好處是：（）

A.更加及時(shí)地從制造商那里裝運(yùn)該零售公司訂購的貨物；
B.使制造商更加忠誠地為該零售公司供應(yīng)貨物；
C.進(jìn)一步控制許可制造商使用的設(shè)計(jì)圖案；
D.實(shí)時(shí)訪問制造商的電腦。