A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)(2)(3)(4)
D、(1)、(3)、(4)
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A、講解
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D、辯論
A、張維迎
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A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、程序性的事務性的
B、創(chuàng)造性的有責任的
C、A和B兩項都是
D、A和B兩項都不是
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、20——50歲
B、35——55歲
C、30——60歲
D、35——65歲
A、凱雷
B、徐工
C、三一重工
D、九城
A、30強
B、50強
C、80強
D、500強
最新試題
談判就是人們?yōu)榱诉_成某項協(xié)議而進行的交往。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
因為需要是談判的原動力,所以沒有需要就沒有談判。
處于被動地位的談判者,應讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
休會緩解的時間有()
“高度重視-充分準備-方法得當-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
對待權利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調工作以“維持群體”,這些工作包括()
價格起點策略有()