A.消費(fèi)者需求
B.市場走勢
C.員工銷售能力
D.員工對商品的熟悉程度
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A.明確暢銷商品清單，找出核心商品
B.調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，確定要引入該站的新品和服務(wù)
C.明確滯銷商品清單，找出滯銷商品
D.與商圈類似的先進(jìn)站進(jìn)行對標(biāo)，確定要引入該站的新品和服務(wù)
A.突發(fā)急性職業(yè)中毒事件
B.重大傳染病疫情事件
C.重大食物中毒事件和群體性不明原因疾病，以及嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件
D.新聞媒體突發(fā)事件
A.協(xié)調(diào)
B.防范
C.演習(xí)
D.檢查
A.檢查應(yīng)急預(yù)案是否齊全
B.檢查是否開展危害因素調(diào)查
C.檢查有無防雷，防靜電檢測點(diǎn)標(biāo)志
D.檢查有無消防審核及驗(yàn)收合格意見書
A.消防器材工具檢查
B.安全標(biāo)識(shí)檢查
C.油罐區(qū)安全檢查
D.以上都是
A.檢查電壓表，電流表是否正常
B.檢查各法蘭之間是否用金屬線跨接
C.檢查是否安裝擋鼠板，網(wǎng)
D.檢查是否安裝應(yīng)急照明燈
A.右上角
B.左上角
C.右下角
D.中間
A.根據(jù)商品屬性和利益定位
B.根據(jù)商品質(zhì)量和價(jià)格定位
C.根據(jù)商品用途定位
D.根據(jù)加油站的規(guī)模定位
A.2
B.4
C.8
D.6
A.外部條件
B.內(nèi)部條件
C.客觀條件
D.主觀條件
最新試題
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是（）
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對性采取差異化（）
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是（）
系統(tǒng)應(yīng)用指對加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評價(jià)結(jié)果，主要用于評價(jià)加油站對信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對（）進(jìn)行分類，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，提出防范措施。
站級系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計(jì)算公式是（）