A、中國(guó)移動(dòng)
B、中國(guó)石油
C、中國(guó)石化
D、神華集團(tuán)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、美國(guó)
B、中國(guó)
C、日本
D、英國(guó)
A、資金不足
B、學(xué)校限制
C、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
D、社會(huì)企業(yè)排擠
A、選擇行業(yè)
B、選擇合作伙伴
C、選擇合作公司
D、選擇創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)
A、創(chuàng)新
B、有通路
C、錢賺錢
D、以上都是
A、驕傲自滿
B、功成身退
C、經(jīng)不起誘惑
D、揮霍過度
A、能夠積累財(cái)富,能夠貢獻(xiàn)財(cái)富
B、成就自己,成就社會(huì)
C、能夠創(chuàng)立自己的品牌,能夠持續(xù)發(fā)展,能夠回報(bào)社會(huì)
D、能夠達(dá)到目標(biāo),能夠帶給家庭愉悅,能感染別人
A、美國(guó)湯姆斯
B、超越極限
C、至上勵(lì)合
D、達(dá)沃斯
A、1980年
B、1985年
C、1990年
D、1995年
A、學(xué)習(xí)能力
B、德行修養(yǎng)
C、專業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力
D、思維方式和為人處事的價(jià)值觀
A、客戶
B、宏觀政策
C、人才
D、產(chǎn)品
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()