A.全過程
B.設(shè)計(jì)過程
C.施工過程
D.結(jié)算過程
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A.多項(xiàng)目管理
B.一般項(xiàng)目管理
C.矩陣式管理
D.戰(zhàn)略管理
A.項(xiàng)目黨團(tuán)組織
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目部門經(jīng)理
D.項(xiàng)目管理人員
A.四
B.五
C.六
D.七
A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析
B.定性分析和定量分析
C.技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析
D.方案分析和專業(yè)分析
A.公司負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.公司總工
D.項(xiàng)目總工
A.保證工程量的準(zhǔn)確性
B.保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確度
C.為竣工決算打好基礎(chǔ)
D.為過程索賠做好準(zhǔn)備
A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的
B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的
C.通常是總承包商中標(biāo)的條件
D.在項(xiàng)目實(shí)施過程中是由業(yè)主方直接管理的
A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和親和力
D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
A.直接調(diào)價(jià)和優(yōu)惠折扣
B.優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價(jià)
C.累進(jìn)變價(jià)和直接調(diào)價(jià)
D.直接調(diào)價(jià)和差額折扣
A.總體策劃
B.制度策劃
C.專項(xiàng)策劃
D.體系策劃
最新試題
評選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項(xiàng)目，至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）》新技術(shù)（）項(xiàng)。
魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（）項(xiàng)以上
事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。
工程項(xiàng)目論證方法主要有（）。
對于國際工程，如果采用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（）。
魯班獎(jiǎng)工程要求綜合效益顯著，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。
魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。
審批施工技術(shù)方案的是（）。
指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法？并說明理由。
深基坑專項(xiàng)施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)？分別說明理由。