供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

（）是以組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì)，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)的巨大提高。

簡(jiǎn)述如何在物流績(jī)效評(píng)估中建立平衡記分卡系統(tǒng)

（）就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。

供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系不包括（）

在庫(kù)存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為（）。

（）的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶的訂單。

如何設(shè)計(jì)應(yīng)急物流系統(tǒng)？

信息管理的基本對(duì)象有（）。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，主要面臨的問題有（）。