A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
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你可能感興趣的試題
A、建立有效的服務(wù)管理流程文件，以保證服務(wù)過程實施規(guī)范性
B、建立或遵循需方的數(shù)據(jù)中心管理制度，如出入場管理制度、安?？刂浦贫鹊?br />
C、對例行操作服務(wù)，應(yīng)制定詳細、可操作的技術(shù)手冊，以降低操作風(fēng)險
D、對非例行操作服務(wù)（響應(yīng)支持、優(yōu)化改善、調(diào)研評估），應(yīng)在實施前制定詳細的實施方案，并進行風(fēng)險評估及分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和回退手段
A、EAP-TLS
B、TKIP（TemporalKeyIntegrityProtocol）
C、AES（AdvancedEncryptionStandarD.
D、IEEE802.1x
A、拓撲結(jié)構(gòu)的選擇
B、接入點的位置和供電
C、傳輸速率
D、AP的密度和天線的選擇
A、WAP
B、WAI
C、WPI
D、WEP
A、運維企業(yè)的能力體系在運維項目中實施的符合度
B、能力體系在項目中的實施效果
C、運維企業(yè)的綜合能力表現(xiàn)
D、運維企業(yè)的組織整體能力等級
A、IDE
B、SAS
C、NAS
D、SAN
A、選路首部
B、分段首部
C、封裝IPv6首部
D、封裝安全有效載荷首部
E、ICMPv6
A、全局單播地址
B、本地使用的單播地址
C、特殊IPv6地址
D、兼容性地址
A、每個接口的鏈路本地地址
B、每個接口的附加單播地址
C、環(huán)回接口的環(huán)回地址
D、兼容IPv4地址
E、IPv6隧道地址
A、解析IPv6報文目標鄰節(jié)點的鏈路層地址
B、公告自己的存在和配置參數(shù)
C、確定鄰節(jié)點的鏈路層地址是否發(fā)生改變
D、確定鄰節(jié)點是否仍然可以到達
E、找到到達目的的節(jié)點的下一跳地址
最新試題
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風(fēng)險。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）