某農(nóng)戶種植水稻10畝，2011年共收獲稻谷5100子克，主產(chǎn)品產(chǎn)值為6700元，副產(chǎn)品產(chǎn)值為550元.主副產(chǎn)品產(chǎn)值合計(jì)為7250元;該農(nóng)戶投入的種子、肥料、農(nóng)膜、畜力、排灌、機(jī)耕作業(yè)費(fèi)等物質(zhì)費(fèi)用共計(jì)2350元，用工為225個(gè)工.用工作價(jià)為2950元;生產(chǎn)稻谷共花費(fèi)2.5個(gè)常年勞動(dòng)力。

某農(nóng)戶種植水稻10畝，2011年共收獲稻谷5100子克，主產(chǎn)品產(chǎn)值為6700元，副產(chǎn)品產(chǎn)值為550元.主副產(chǎn)品產(chǎn)值合計(jì)為7250元;該農(nóng)戶投入的種子、肥料、農(nóng)膜、畜力、排灌、機(jī)耕作業(yè)費(fèi)等物質(zhì)費(fèi)用共計(jì)2350元，用工為225個(gè)工.用工作價(jià)為2950元;生產(chǎn)稻谷共花費(fèi)2.5個(gè)常年勞動(dòng)力。

某農(nóng)戶種植水稻10畝，2011年共收獲稻谷5100子克，主產(chǎn)品產(chǎn)值為6700元，副產(chǎn)品產(chǎn)值為550元.主副產(chǎn)品產(chǎn)值合計(jì)為7250元;該農(nóng)戶投入的種子、肥料、農(nóng)膜、畜力、排灌、機(jī)耕作業(yè)費(fèi)等物質(zhì)費(fèi)用共計(jì)2350元，用工為225個(gè)工.用工作價(jià)為2950元;生產(chǎn)稻谷共花費(fèi)2.5個(gè)常年勞動(dòng)力。

某農(nóng)戶種植水稻10畝，2011年共收獲稻谷5100子克，主產(chǎn)品產(chǎn)值為6700元，副產(chǎn)品產(chǎn)值為550元.主副產(chǎn)品產(chǎn)值合計(jì)為7250元;該農(nóng)戶投入的種子、肥料、農(nóng)膜、畜力、排灌、機(jī)耕作業(yè)費(fèi)等物質(zhì)費(fèi)用共計(jì)2350元，用工為225個(gè)工.用工作價(jià)為2950元;生產(chǎn)稻谷共花費(fèi)2.5個(gè)常年勞動(dòng)力。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團(tuán)，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團(tuán)，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團(tuán)，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團(tuán)，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團(tuán)，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

2007年1月22日，銀監(jiān)會出臺了《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》、《貸款公司管理暫行規(guī)定》、《農(nóng)村資金互助社管理暫行規(guī)定》及村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社組建審批工作指引，并開始在六省市試點(diǎn)。2007年3月1日，我國首批三家村鎮(zhèn)銀行四川儀隴惠民村鎮(zhèn)銀行、吉林東豐誠信村鎮(zhèn)銀行、吉林磐石融豐村鎮(zhèn)銀行正式掛牌開業(yè);同月20日，中國郵政儲蓄銀行成立。