A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)
C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
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A.施工總承包
B.設(shè)計(jì)、施工綜合承包
C.施工總承包管理
D.施工分包
A.材料供應(yīng)方的利益
B.項(xiàng)目施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EbrC承包模式
D.BOT承包模式
A.固定總價(jià)合同
B.變動(dòng)總價(jià)合同
C.固定單價(jià)合同
D.變動(dòng)單價(jià)合同
A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
A．甲建筑公司
B．項(xiàng)目建設(shè)單位
C．乙鋁合金安裝公司
D．丙勞務(wù)公司
E．材料及設(shè)備供應(yīng)單位
A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)
A．為總承包人增加利潤(rùn)
B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)
C．為項(xiàng)目建設(shè)增值
D．為分包商增加商機(jī)
A．固定單價(jià)
B．變動(dòng)單價(jià)
C．固定總價(jià)
D．變動(dòng)總價(jià)
A．使用階段
B．決策階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．實(shí)施階段
最新試題
按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）。
要獲得表面足夠的粗糙度，噴射處理時(shí)要選用（）磨料。
下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。
砌體砂漿的強(qiáng)度等級(jí)（）符合設(shè)計(jì)要求。
建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。