A.相關(guān)分析法
B.模型分析法
C.比例分析法
D.趨勢分析法
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A.合作性
B.有效性
C.創(chuàng)新性
D.科學(xué)性
A.單件運輸
B.小批運輸
C.中批運輸
D.批量運輸
A.生產(chǎn)線
B.自動線
C.流水生產(chǎn)
D.柔性制造系統(tǒng)
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
A.工作地負擔(dān)的工序數(shù)為1-10
B.工作地負擔(dān)的工序數(shù)為11-20
C.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50
D.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05
A.4P
B.5P
C.6P
D.10P
A.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。
B.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng),包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。
C.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。
D.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。
A.效率控制
B.戰(zhàn)略控制
C.年度計劃控制
D.贏利能力控制
A.關(guān)系導(dǎo)向型
B.產(chǎn)品導(dǎo)向型
C.價格導(dǎo)向型
D.服務(wù)導(dǎo)向型
最新試題
對項目進行市場分析時,可采用的方法有哪些?
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
實施經(jīng)營組織改進方案,要經(jīng)過()。
變革的類型包括()。
績效考評工具主要有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些?
組織管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)管理咨詢與診斷