多項(xiàng)選擇題環(huán)境管理咨詢分析，主要應(yīng)圍繞哪些內(nèi)容展開()

A、客戶企業(yè)是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作
B、是否建立了相對獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來專門負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作
C、企業(yè)是否制定和切實(shí)采取了強(qiáng)有力的環(huán)境管理的措施
D、是否開展了環(huán)境監(jiān)測工作
E、企業(yè)環(huán)境管理是否建立了有關(guān)考核評價(jià)的指標(biāo)體系


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1.多項(xiàng)選擇題技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)是指()之間的比例關(guān)系。

A、先進(jìn)技術(shù)
B、中間技術(shù)
C、初級技術(shù)
D、智能技術(shù)
E、科學(xué)技術(shù)

2.多項(xiàng)選擇題技術(shù)進(jìn)步結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容表現(xiàn)為()

A、技術(shù)的能力結(jié)構(gòu)
B、技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)
E、技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)

3.多項(xiàng)選擇題按技術(shù)進(jìn)步的方式不同，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略可劃分為()

A、循序漸進(jìn)型戰(zhàn)略方案
B、一步到位型戰(zhàn)略方案
C、獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案
D、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案
E、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案按企業(yè)技術(shù)在競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類，可分為()

A、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
E、滯后型技術(shù)戰(zhàn)略方案

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同可分為()

A、世界級科技目標(biāo)戰(zhàn)略方案
B、國際級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
C、國家級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
D、地區(qū)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
E、企業(yè)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案

6.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按照技術(shù)類型的不同可分為()

A、勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
C、知識密集型技術(shù)的戰(zhàn)略方案
D、勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
E、勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)科技管理工作分為()

A、超前性工作
B、創(chuàng)建性工作
C、戰(zhàn)略性工作
D、戰(zhàn)術(shù)性工作
E、基本性工作

8.多項(xiàng)選擇題科技管理咨詢的主要作用可歸納為()

A、對國家產(chǎn)業(yè)政策起引導(dǎo)作用
B、對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用
C、對企業(yè)管理變革起推動作用
D、對提高企業(yè)競爭力起強(qiáng)化作用
E、對競爭對手起抑制作用

9.多項(xiàng)選擇題鞏固穩(wěn)定型性科技管理咨詢的目的是()

A、提高產(chǎn)品競爭力
B、提高產(chǎn)品質(zhì)量
C、降低產(chǎn)品成本
D、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
E、積極推出適銷對路產(chǎn)品

10.多項(xiàng)選擇題發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢的目的是()

A、推動企業(yè)科技進(jìn)步
B、加大企業(yè)科技投入力度
C、做好科技人才管理并調(diào)動科技人員的積極性
D、擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)儲備
E、延伸企業(yè)技術(shù)覆蓋面