A、基本原則
B、勞動(dòng)紀(jì)律
C、指導(dǎo)規(guī)范
D、行動(dòng)方略
E、分配制度
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A、從空間體系上加以落實(shí)的方法
B、從時(shí)間體系上加以落實(shí)的方法
C、從規(guī)劃重心上加以落實(shí)的方法
D、從計(jì)劃方案上加以落實(shí)的方案
E、從執(zhí)行結(jié)果上加以反饋的方法
A、微調(diào)的方法
B、局部調(diào)整的方法
C、全局調(diào)整的方法
D、時(shí)間調(diào)整的方法
E、空間調(diào)整的方法
A、宏觀環(huán)境
B、中觀環(huán)境
C、微觀環(huán)境
D、政策環(huán)境
E、人為環(huán)境
A、產(chǎn)生期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、競(jìng)爭(zhēng)期
E、衰退期
A、物質(zhì)、設(shè)備、資金等的供應(yīng)者
B、潛在的加入者
C、水平代用品的生產(chǎn)者、購(gòu)買者、供應(yīng)者
D、通常商品的經(jīng)營(yíng)者
E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才能
B、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)
C、企業(yè)的劣勢(shì)
D、企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)
E、企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的壓力
A、波士頓矩陣法
B、麥肯錫矩陣法
C、通用矩陣法
D、馬斯洛分析法
E、福特分析法
A、理想導(dǎo)向型風(fēng)格
B、全方位導(dǎo)向型風(fēng)格
C、分工導(dǎo)向型風(fēng)格
D、關(guān)系導(dǎo)向型風(fēng)格
E、任務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)格
A、企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
B、企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的威脅
C、企業(yè)成功的可能性
D、企業(yè)發(fā)展的阻力
E、企業(yè)未來的發(fā)展希望
A、法律環(huán)境
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、科技環(huán)境
D、社會(huì)文化環(huán)境
E、自然資源環(huán)境
最新試題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略
企業(yè)使命
如何根據(jù)產(chǎn)品所處壽命周期的不同階段,采取不同的投資戰(zhàn)略方案?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略
什么是行業(yè)壽命周期?如何運(yùn)用行業(yè)壽命周期分析法對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境分析判斷并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位確定投資戰(zhàn)略與策略提供決策與建議?
企業(yè)總體戰(zhàn)略
什么是企業(yè)使命?開展企業(yè)使命咨詢應(yīng)從何入手進(jìn)行?
如何對(duì)行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)進(jìn)行分析?