A.財(cái)務(wù)目標(biāo)
B.客戶目標(biāo)
C.內(nèi)部管理目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
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A.5
B.6
C.7
D.8
A.一體化分銷渠道
B.水平式分銷渠道
C.傳統(tǒng)式分銷渠道
D.松散式分銷渠道
A.檔次價(jià)格策略
B.尾數(shù)價(jià)格策略
C.整數(shù)價(jià)格策略
D.聲望價(jià)格策略
A.市場(chǎng)需求與價(jià)格有密切的關(guān)系。
B.一般情況下，價(jià)格走低銷售量增加，反之，價(jià)格走高銷售量減少。
C.市場(chǎng)需求與價(jià)格有密切的關(guān)系可以用需求價(jià)格彈性系數(shù)來(lái)描述。當(dāng)需求的價(jià)格彈性小時(shí)，即使高價(jià)格銷售，也不會(huì)明顯地影響銷售量的變化，當(dāng)需求的價(jià)格彈性大時(shí)，采取低價(jià)格政策就會(huì)有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的需求量。
D.需求價(jià)格彈性系數(shù)是銷售量(即需求量)的變化對(duì)價(jià)格變化的比值，即價(jià)格彈性系數(shù)=△Q/△S。
A.使用在先、自愿注冊(cè)、注冊(cè)保護(hù)
B.使用在先、強(qiáng)制注冊(cè)、合法保護(hù)
C.自愿注冊(cè)、申請(qǐng)?jiān)谙?、注?cè)保護(hù)
D.自愿注冊(cè)、申請(qǐng)?jiān)谙?、屬地保護(hù)
A.低檔消費(fèi)品
B.中低檔消費(fèi)品
C.高檔消費(fèi)品
D.高檔耐用消費(fèi)品
A.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度損失
B.無(wú)差別化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致成本提高
C.專營(yíng)化競(jìng)爭(zhēng)要提高專營(yíng)領(lǐng)域的可靠性
D.選擇市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略要量體裁衣
A.迎強(qiáng)定位
B.避強(qiáng)定位
C.攀龍附鳳
D.甘居“第二”
A.迎強(qiáng)定位
B.避強(qiáng)定位
C.比附定位
D.競(jìng)爭(zhēng)性定位
A.最終用戶
B.產(chǎn)品應(yīng)用
C.追求利益
D.用戶要求
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面？
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
項(xiàng)目建議書(shū)編寫的要求有（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
常用的分析法包括（）。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。