郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進(jìn)某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險(xiǎn)。郭泉夫婦均享有法定社會保險(xiǎn)。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)，僅在2005年購買了終身年金保險(xiǎn)，每年繳費(fèi)3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險(xiǎn)金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費(fèi)。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動(dòng)購買了個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險(xiǎn)方面，除為其投保5萬元意外傷害保險(xiǎn)外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險(xiǎn)。
2007年以來，金融危機(jī)使國際消費(fèi)需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

此次全球性金融危機(jī)可能使郭泉一家面臨較大的財(cái)務(wù)困難。為緩解家庭財(cái)務(wù)壓力，使理財(cái)規(guī)劃更為合理，以下可以考慮的措施包括（）
①立即申請?zhí)崆斑€清貸款，以免發(fā)生貸款利息費(fèi)用；②郭泉為自己購買適量的保障型商業(yè)保險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的繳費(fèi)能力，適當(dāng)調(diào)低年金保險(xiǎn)的繳費(fèi)額度；③減少甚至取消兒子郭曉亮的一些不太必要的保險(xiǎn)，以減少保費(fèi)支出；④取消王莉的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，以減少保費(fèi)支出。

郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進(jìn)某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險(xiǎn)。郭泉夫婦均享有法定社會保險(xiǎn)。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)，僅在2005年購買了終身年金保險(xiǎn)，每年繳費(fèi)3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險(xiǎn)金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費(fèi)。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動(dòng)購買了個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險(xiǎn)方面，除為其投保5萬元意外傷害保險(xiǎn)外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險(xiǎn)。
2007年以來，金融危機(jī)使國際消費(fèi)需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進(jìn)某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險(xiǎn)。郭泉夫婦均享有法定社會保險(xiǎn)。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)，僅在2005年購買了終身年金保險(xiǎn)，每年繳費(fèi)3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險(xiǎn)金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費(fèi)。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動(dòng)購買了個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險(xiǎn)方面，除為其投保5萬元意外傷害保險(xiǎn)外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險(xiǎn)。
2007年以來，金融危機(jī)使國際消費(fèi)需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進(jìn)某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險(xiǎn)。郭泉夫婦均享有法定社會保險(xiǎn)。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)，僅在2005年購買了終身年金保險(xiǎn)，每年繳費(fèi)3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險(xiǎn)金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費(fèi)。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動(dòng)購買了個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險(xiǎn)方面，除為其投保5萬元意外傷害保險(xiǎn)外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險(xiǎn)。
2007年以來，金融危機(jī)使國際消費(fèi)需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

郭泉的終身年金屬于（）
①15年期繳年金；②25年延期年金；③全額償還年金；④按月給付年金。

郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進(jìn)某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險(xiǎn)。郭泉夫婦均享有法定社會保險(xiǎn)。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)，僅在2005年購買了終身年金保險(xiǎn)，每年繳費(fèi)3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險(xiǎn)金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費(fèi)。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動(dòng)購買了個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險(xiǎn)方面，除為其投保5萬元意外傷害保險(xiǎn)外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險(xiǎn)。
2007年以來，金融危機(jī)使國際消費(fèi)需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

保險(xiǎn)公司為減少或預(yù)防上述風(fēng)險(xiǎn)，可以采取的措施包括（）
①通過產(chǎn)品條款設(shè)計(jì)，引導(dǎo)投保人主動(dòng)弱化這種投保傾向；②通過加強(qiáng)教育，提高消費(fèi)者道德素質(zhì)和專業(yè)水平；③通過加強(qiáng)核保技術(shù)，降低信息不對稱程度。

郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進(jìn)某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險(xiǎn)。郭泉夫婦均享有法定社會保險(xiǎn)。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)，僅在2005年購買了終身年金保險(xiǎn)，每年繳費(fèi)3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險(xiǎn)金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費(fèi)。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動(dòng)購買了個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險(xiǎn)方面，除為其投保5萬元意外傷害保險(xiǎn)外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險(xiǎn)。
2007年以來，金融危機(jī)使國際消費(fèi)需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

以下屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）
①保證事故發(fā)生后企業(yè)盡快恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；②確保企業(yè)不受系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)影響；③確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的超額利潤；④減少憂慮和恐懼，提高安全保障。