A.競爭企業(yè)優(yōu)勢和劣勢
B.競爭企業(yè)手段和策略
C.競爭企業(yè)的調(diào)查和分析
D.競爭企業(yè)的成果和業(yè)績
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A.有效需求
B.潛在需求
C.增長需求
D.需求的增長速度
A.需求的增長速度
B.有效需求
C.潛在需求
D.增長需求
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.市場環(huán)境的調(diào)查
B.市場需求調(diào)查和供給調(diào)查
C.市場營銷手段調(diào)查
D.市場競爭情況調(diào)查
A.設(shè)計(jì)調(diào)查方案
B.制定調(diào)查工作計(jì)劃
C.組織實(shí)地調(diào)查
D.調(diào)查資料的落實(shí)
A.經(jīng)常儲(chǔ)備
B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備
C.季節(jié)儲(chǔ)備
D.消耗儲(chǔ)備
A.單位工程材料承包
B.按工程部位承包
C.特殊材料單項(xiàng)承包
D.專業(yè)班組承包
A.材料要能計(jì)量、能考核、算得清賬
B.執(zhí)行材料承包的單位工程，質(zhì)量達(dá)到合格即能提取獎(jiǎng)金
C.執(zhí)行材料預(yù)算單價(jià)，預(yù)算單價(jià)缺項(xiàng)的，可制定綜合單價(jià)
D.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，料具管理的內(nèi)部資料，要求做到齊全、配套、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化
A.以鋼代木、改進(jìn)支模辦法
B.以舊料代新料
C.優(yōu)材劣用、長料短用
D.綜合利用
A.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是降低材料消耗的基本條件
B.合理供料、一次就位、減少二次搬運(yùn)和堆基損失
C.開展文明施工，所謂"走進(jìn)工地，腳踏錢幣"就是對(duì)施工現(xiàn)場浪費(fèi)材料的形象鼓勵(lì)
D.回收利用、修舊利廢
最新試題
施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料按其自然屬性可分為（）三種。
根據(jù)事故致因理論，系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)被稱作（）
對(duì)環(huán)境管理的目的是（），使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相調(diào)。
該企業(yè)現(xiàn)場材料儲(chǔ)存時(shí)，不同材料儲(chǔ)存在一處的條件是（）
該企業(yè)材料員在材料管理過程葉應(yīng)做好的工作有（）
事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
同品種、同規(guī)格、同等級(jí)的混凝土蒸壓加氣砌塊，以（）塊為一批，進(jìn)行尺寸偏差和外觀檢驗(yàn)（）
施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（）
該企業(yè)周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）等到指標(biāo)表示。
該工程混凝土蒸壓加氣砌塊的檢驗(yàn)分為（）等幾大類。