A.1988年
B.1989年
C.1990年
D.1991年
E.1992年
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A.股份有限（公司）醫(yī)院
B.有限責任（公司）醫(yī)院
C.合資醫(yī)院
D.私立醫(yī)院
E.集體所有制醫(yī)院
A.目標一致原則
B.責權一致原則
C.利益一致原則
D.獎金一致原則
E.決策一致原則
A.10%
B.12%
C.15%
D.20%
E.22%
A.大于90%
B.大于100%
C.小于90%
D.小于100%
E.等于100%
A.檢驗室
B.生化室
C.放免室
D.病理室
E.供應室
A.80年代初
B.80年代末
C.90年代初
D.90年代中
E.90年代末
A.低值易耗品
B.衛(wèi)生材料費
C.公務費
D.注射器
E.房屋、設備、家具
A.消費者的需求
B.生產(chǎn)者的需求
C.政府的需求
D.個人的需求
E.社會的需求
A.外籍人員
B.外企管理者
C.私營業(yè)主
D.高級白領
E.經(jīng)濟能力相對低下者
A.營銷觀念
B.生產(chǎn)觀念
C.產(chǎn)品觀念
D.推銷觀念
E.服務觀念
最新試題
經(jīng)營管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務的社會效益和經(jīng)濟效益。
醫(yī)院經(jīng)營管理基礎和核心是科學合理的決策。
簡述醫(yī)院實行成本核算的目的。
價格指數(shù)是反映不同時期商品價格水平變動趨勢和程度的動態(tài)相對數(shù)。
政府作為重要的資源重組主體具有深厚的體制基礎。
靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計算簡便，容易理解和掌握，但沒有考慮資金的時間因素，所以不能作為方案的參考依據(jù)。
簡述醫(yī)院為什么要實行藥品收支兩條線管理。
經(jīng)營型管理是從上到下集權的計劃管理體制。
我國現(xiàn)階段的醫(yī)療市場處于以計劃機制為主的市場向以市場機制為主的市場轉(zhuǎn)化的時期（即轉(zhuǎn)型期）。
目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認地成為了一種寶貴的無形資產(chǎn)，對醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。