A.機構規(guī)范的治理結構
B.機構人才隊伍的建設
C.機構使命宗旨的建立
D.機構發(fā)展的愿景規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
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A.設定志愿服務目標
B.設計志愿服務方案
C.做好志愿服務記錄
D.制定志愿服務規(guī)范
A.規(guī)劃
B.組織
C.領導
D.控制
A.以當年機構開展服務項目的預算總額為基準,除以當年的總項目數(shù),進而得出該項目預算
B.以當年同類型機構開展類似服務項目預算為參考,上浮10%的經(jīng)費比率,得出該項目預算
C.以本機構當年某項目服務活動計劃為基礎,結合該項目需要列明各項開支,得出項目預算
D.以本機構下一年度年總經(jīng)費預算為依據(jù),結合該項目實際需要列明支出項目,得出項目預算
A.多功能型團隊
B.問題解決型團隊
C.自我管理型團隊
D.創(chuàng)新研發(fā)型團隊
A.認識機構的局限性
B.了解其他機構新做法
C.認識環(huán)境的多變性
D.確定機構的服務目標
A.贊賞老人嘗試結交新朋友的行動
B.指導老人直接面對喪親
C.引導老人分享經(jīng)驗并且宣泄情緒
D.鼓勵老人了解并提升抗逆力
A.根據(jù)村民特長安排崗位,做到人盡其才
B.發(fā)放宣傳單,張貼海報公開招募志愿者
C.召集村民開會,就環(huán)境整治目標達成共識
D.加強經(jīng)費支出控制,避免造成資源的浪費
A.居民抱怨停車秩序混亂
B.無序停車造成安全隱患
C.停車管理的制度不健全
D.受影響的居民比例較高
A.為聽障兒童家長提供溝通技巧訓練
B.為聽障兒童家長提供情緒支持服務
C.為聽障兒童及其家長聯(lián)系特殊教育學校
D.為聽障兒童家長自助小組提供發(fā)展建議
A.訪問社區(qū)老黨員,關注個別需求
B.分析社區(qū)居民需求,排列優(yōu)先次序
C.拜訪街道負責人,協(xié)商責任分工
D.開展社區(qū)教育活動,識別居民骨干
最新試題
社會工作者小劉負責留守兒童成長項目,在開展成效評估時,她采用多種方法評估留守兒童應對成長所必備的15種核心能力的培育效果。同時,她還梳理了專業(yè)理論和技巧,提升了處理問題的能力。此外,小劉針對該設計進行專業(yè)反思,提出了適合留守兒童核心能力培育的建議。在專業(yè)層面上,上述小劉的研究具有的功能是()。
某助殘社會工作服務機構為提升機構公信力,定期通過機構刊物、微信公眾號等宣傳和展示其各項管理、服務等內容。下列做法中體現(xiàn)“專業(yè)交代”內容的是()
醫(yī)務社會工作是社會工作的重要領域。醫(yī)務社會工作者在醫(yī)院中應擔任的角色是()
社會工作者小黃從事困境兒童服務,她最近一次入戶服務結束時,服務對象的家長送給她一袋水果表達感謝。小黃婉拒了該家長的饋贈,但是擔心會給其留下不近人情的印象,影響專業(yè)關系,于是向機構督導者老陳求助。從教育性督導的角度看,老陳最應聚焦的督導議題是()。
小皓是某精神衛(wèi)生中心兒科的社會工作者,她計劃運用小組工作治療模式針對多動癥兒童開展服務,下列小皓的做法中,符合治療模式實施原則的有()
某社會工作服務機構初創(chuàng)時只有1名創(chuàng)始人兼中心主任,帶領2名社會工作者深入社區(qū)開展兒童服務。經(jīng)過6年的發(fā)展,機構工作人員發(fā)展到20名,服務也從當初的兒童服務,拓展到街道社會工作者服務、社區(qū)社會組織培育等多個方面。機構決定由原來的直線式組織結構調整為職能式組織結構,為此,該機構應該采取的改革措施是()
某社會工作服務機構負責人在一次員工座談會上發(fā)現(xiàn),部分社會工作者因服務認知癥老人成效不明顯,缺乏工作成就感,出現(xiàn)了倦怠現(xiàn)象,需要采取激勵措施。從重視員工個別差異的角度出發(fā),機構最適宜采取的激勵措施是()
某社會工作服務機構與社區(qū)居委會合作通過動員居民參與的方式,將社區(qū)衛(wèi)生死角改造成小花園,并邀請轄區(qū)內園區(qū)設計工作室給予技術指導,在與該工作室接觸時,社會工作者發(fā)現(xiàn)工作室將居民參與限定在為花園建造出工出力,這與機構希望居民全程參與的初衷不一致,為了求同存異,社會工作者在與工作室接觸時適宜運用的技巧有()。
某社會工作者新招聘的社會工作者服務經(jīng)驗較少,其負責人邀請資深社會工作者老王對新入職的社會工作者進行督導。老王在“督導前期”應做的工作是()
街道社會工作站督導者老郭經(jīng)常運用“提問”方式與督導對象會談,從督導對象的反饋中了解其在服務過程中的觀點與角色定位,已獲得更深入豐富的資料。下列老郭的提問中屬于澄清督導對象觀點的是()