A.客戶不滿意
B.客戶滿意
C.客戶十分滿意
D.不確定狀態(tài)
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A.政府機(jī)關(guān)
B.建設(shè)單位
C.業(yè)主大會
D.公共事業(yè)單位
A.法規(guī)監(jiān)管、行政管理服務(wù)方面的溝通交流
B.物業(yè)管理相關(guān)事項、規(guī)定和要求的詢問與答復(fù)
C.物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的宣傳與溝通
D.物業(yè)管理的投訴受理與處理反饋
A.準(zhǔn)備、營造和諧氣氛、提問、復(fù)審及結(jié)束
B.準(zhǔn)備、提問、營造和諧氣氛、結(jié)束及復(fù)審
C.營造和諧氣氛、準(zhǔn)備、提問、結(jié)束及復(fù)審
D.準(zhǔn)備、營造和諧氣氛、提問、結(jié)束及復(fù)審
A.指標(biāo)考核法
B.打分考核法
C.綜合考核法
D.定性考核法和定量考核法
A.人職培訓(xùn)
B.能力培訓(xùn)
C.職前培訓(xùn)
D.試用培訓(xùn)
A.一
B.二
C.三
D.四
A.物業(yè)介入期檔案
B.物業(yè)承接查驗(yàn)期檔案
C.物業(yè)入住期檔案
D.物業(yè)日常管理期檔案
A.物業(yè)運(yùn)行記錄檔案
B.物業(yè)服務(wù)記錄檔案
C.物業(yè)管理公司行政管理檔案
D.物業(yè)維修維護(hù)記錄檔案
A.物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)部
B.物業(yè)管理項目財務(wù)部
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.物業(yè)管理項目
A.由國家政策規(guī)定
B.通過物業(yè)服務(wù)合同約定
C.由物業(yè)服務(wù)企業(yè)確定
D.由業(yè)主確定
最新試題
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題?
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的行為,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)如果解決?
遇到此類問題,業(yè)主該如何解決?
本案例中,物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確?為什么?如果不對,物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題?
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中,()應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
在前期物業(yè)管理期間,會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任?
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡,可收物業(yè)服務(wù)費(fèi)用面積27萬㎡,每年計劃成本375萬元,現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡,高層住宅20萬㎡,別墅4萬㎡,該項目投標(biāo)做了一個物業(yè)費(fèi)的核算,總共包括以下項目:(1)人工費(fèi):①人員工資及按比例計提的保險費(fèi)用和福利費(fèi)用:包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險;②補(bǔ)充養(yǎng)老金;③項目人員年終績效獎勵。(2)工程保修費(fèi)。(3)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費(fèi)。(4)裝修工程垃圾清運(yùn)費(fèi)。(5)對社會的愛心捐贈。(6)用于項目的固定資產(chǎn)折舊。(7)項目履約保證金。(8)共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。(9)公共區(qū)域維修保養(yǎng)費(fèi)。(10)公共秩序維護(hù)費(fèi)。問題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類?2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)?3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費(fèi)用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本?
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?
下列選項中,()是由業(yè)主大會制定,全體業(yè)主承諾,對全體業(yè)主具有約束力的,用以指導(dǎo)、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會和業(yè)主委員會權(quán)利義務(wù)的行為守則。
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立?請說明理由?在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗(yàn)的情況下,乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)?