A、國際商務談判過程
B、經(jīng)濟談判蹉商階段
C、重大談判準備階段
D、合同條款談判階段
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A、價廉物美
B、貨真價實
C、市場通行
D、體現(xiàn)雙方共同利益
A、技術談判,貿(mào)易談判,價格談判
B、價格談判,外交談判,軍事談判
C、國際談判,國內(nèi)談判,中立地談判
D、主場談判,客場談判,中立地談判
A、自身分析,市場分析
B、自身分析,對手分析
C、市場分析,環(huán)境分析
D、環(huán)境分析,對手分析
A、達成協(xié)議
B、解決問題
C、贏得勝利
D、施加壓力
A、一再讓步的結(jié)果
B、雙方都有利的協(xié)議達成結(jié)果
C、最大利益滿足的結(jié)果
D、屈服于對方壓力的結(jié)果
A、目標實現(xiàn)標準、成本優(yōu)化標準、人際關系標準
B、利益滿足標準、最高利潤標準、人際關系標準
C、目標實現(xiàn)標準、共同利益標準、沖突和合作統(tǒng)一標準
D、實現(xiàn)目標標準、最大利益標準、人際關系標準
A、自身利益要求
B、雙方利益要求
C、雙方不斷調(diào)整自身需要,最終達成一致
最新試題
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
因為需要是談判的原動力,所以沒有需要就沒有談判。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
處于被動地位的談判者,應讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識。
會見前的準備通常包括如下細節(jié)()
商務談判目標的內(nèi)容有()