A.法人管理制度不健全,經(jīng)營管理集中于少數(shù)個人
B.所屬行業(yè)為國家產(chǎn)業(yè)政策受限制行業(yè),或行業(yè)景氣度持續(xù)下降,客戶應變和競爭能力一般
C.產(chǎn)品、技術檔次偏低,創(chuàng)新能力不足,或關鍵管理、技術人員流失,核心和持續(xù)競爭能力不足或呈下降態(tài)勢
D.超能力經(jīng)營、投資,或主要項目、主要財務指標等出現(xiàn)劣化或劣化趨勢
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A.主辦行的所有人員
B.主辦行的管戶客戶經(jīng)理
C.輔辦行的所有人員
D.輔辦行的管戶客戶經(jīng)理
A.撤銷審批未用金額
B.撤回
C.回退
D.重新提交
A.單項信貸業(yè)務方案變更
B.復議
C.突破總行制度
D.突破省行制度
A.牽頭行發(fā)起-三方簽字-貸款行(總行)審批-退出承諾-監(jiān)管(局)備案
B.牽頭行發(fā)起-貸款行(總行)審批-三方簽字-退出承諾-監(jiān)管(局)備案
C.牽頭行發(fā)起-貸款行(總行)審批-退出承諾-三方簽字-監(jiān)管(局)備案
D.牽頭行發(fā)起-三方簽字-退出承諾-貸款行(總行)審批-監(jiān)管(局)備案
A.藍色預警
B.黃色預警
C.橙色預警
D.紅色預警
A.藍色預警
B.黃色預警
C.橙色預警
D.紅色預警
A.重點營銷
B.分類管理
C.重視環(huán)保
D.強化貸后
A.買方押匯
B.賣方押匯
C.打包貸款
D.福費廷
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
最新試題
中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行風險經(jīng)理管理辦法(試行)的規(guī)定,不同級別的風險經(jīng)理可根據(jù)相關規(guī)定享有與專業(yè)類崗位的高級、專業(yè)、助理員/師相應的待遇。
簡述信貸資產(chǎn)風險分類五級分類各級次的核心定義
各分支行應明確一名副行長分管風險管理工作,具體負責風險管理組織領導和協(xié)調(diào)職能,對風險管理負總責。
對重大風險管理事項,相關非成員單位可申請列席風險管理委員會0會議。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預計保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎,審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應同一個保證人的,應根據(jù)貸款本金占比分解填報。預測時主要考慮哪些因素?
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構表報表類型:年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
風險管理委員會辦公室的主要職責包括根據(jù)總行下達的年度風險限額和資本控制目標,審定全行風險限額和資本控制目標。
某行2009年一季度末貸款結(jié)構如下:假設該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn),表中無特別注明的,法人貸款均為流動資金貸款或項目貸款,請列式計算該行2009年一季度末的信用風險經(jīng)濟資本占用額。信貸類信用風險各類業(yè)務經(jīng)濟資本系數(shù)見下表:
二級分行在做減值測試審核時,單筆審核應遵循“以戶為單位,按憑證復核”的原則,避免同一客戶、相同擔保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復核應分別重點考慮什么因素?
風險管理委員會副主任委員協(xié)助主任委員工作,主任委員可以授權副主任委員履行上述職責。