A.結(jié)構(gòu)形式相同
B.都是由一些經(jīng)研究和篩選的勝任特征指標(biāo)組合而成
C.都是通過回歸分析等數(shù)學(xué)統(tǒng)計手段建立起來的因果關(guān)系模型
D.既可以是概念相對單一的能力指標(biāo)，也可以是包含多種能力指標(biāo)的綜合因素
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A.元勝任特征
B.行業(yè)通用勝任特征
C.組織內(nèi)部勝任特征
D.行業(yè)技術(shù)勝任特征
A.運用情境
B.主體
C.獲得方式
D.內(nèi)涵的大小
A.特質(zhì)
B.社會角色
C.動機
D.知識技能
A.能夠區(qū)別優(yōu)秀與普通績效
B.是潛在的、深層次的
C.僅限于個體或崗位層次
D.能確保完成任務(wù)或達成目標(biāo)
A.控制和糾正偏差
B.監(jiān)控效益和評估偏差
C.讓全體員工對戰(zhàn)略進行全面透徹的了解
D.將戰(zhàn)略分解為幾個實施階段，確定分階段的目標(biāo)
E.將人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃納入企業(yè)的正常運行軌道，轉(zhuǎn)化為員工的實際行動
A.分為自上而下和自下而上兩種方式
B.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定同時進行
C.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定單獨進行
D.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略相互影響，相互作用
E.容易使企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定過程復(fù)雜化，影響戰(zhàn)略的實施效果
A.一般有一個反復(fù)評價的過程
B.人力資本戰(zhàn)略不依賴于企業(yè)的總體戰(zhàn)略
C.可以將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合起來
D.和其他職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略目標(biāo)達成一致的方式一樣
E.人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定同時進行、相關(guān)聯(lián)
A.人力資本的戰(zhàn)略管理
B.人力資本的獲得與配置
C.人力資本的價值計量
D.人力資本投資
E.人力資本績效評價
A.股東
B.董事會成員
C.經(jīng)理班子成員
D.高級技術(shù)人才
E.高級管理人才
A.重點在于普通員工
B.強調(diào)人的價值大小的差異
C.認(rèn)為人力資本的所得者是企業(yè)的投資者
D.認(rèn)為不同個體的人力資本含量會逐漸趨于一致
E.其管理范疇實際上還包括對企業(yè)物質(zhì)資本所有人的管理
最新試題
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在（）勞動力需求曲線上的移動。
作為薪酬體系設(shè)計的基本要求之一，體系設(shè)計要體現(xiàn)哪些薪酬職能？（）
以下哪些是人力資源費用支出控制的作用？（）
勞動爭議處理的具體原則的落實，保障了總體原則在勞動爭議處理全過程中的實現(xiàn)，以下哪些屬于勞動爭議處理的原則？（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
崗位評價是評定崗位的相對價值，確定崗位等級，以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點？（）
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理，請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
以下哪些屬于效度的范疇？（）
關(guān)于薪酬關(guān)系的說法，以下哪些是正確的？（）