A.制定具體的行為指標(biāo)
B.選擇必測(cè)的勝任特征
C.全面分析崗位信息
D.評(píng)估行為面試體系
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A.基于勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)
B.行為面試流程設(shè)計(jì)
C.基于勝任特征的人才甄選流程設(shè)計(jì)
D.基于勝任特征的背景審查
A.根據(jù)已建立并且經(jīng)過驗(yàn)證的勝任特征模型,對(duì)現(xiàn)有的工作崗位說明書進(jìn)行全面的更新、修訂
B.確定人才招募來源或者渠道
C.制定基于崗位勝任特征的申請(qǐng)表
D.采用被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的其他方式方法,對(duì)候選人進(jìn)行補(bǔ)充或者驗(yàn)證性測(cè)量和評(píng)估
A.明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向
B.成立人才招聘專門小組
C.制定基于勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表
D.進(jìn)行行為面試設(shè)計(jì)
A.基于勝任特征的申請(qǐng)表
B.行為面試
C.專業(yè)筆試
D.背景審查
A.行為面試
B.背景審查
C.應(yīng)聘申請(qǐng)表
D.補(bǔ)充性測(cè)試和評(píng)估
A.對(duì)每一條勝任特征進(jìn)行深入全面的分析
B.根據(jù)行為化的指標(biāo)來對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量
C.對(duì)勝任特征行為指標(biāo)進(jìn)行具體量化
D.組織專家對(duì)選定的勝任特征全面分析
A.8
B.9
C.10
D.11
A.對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,對(duì)應(yīng)聘者做一個(gè)粗略的篩選性面試是甄選流程的第一步
B.應(yīng)聘申請(qǐng)表是一種能夠迅速地從候選人那里獲得其可靠信息的有效工具之一
C.應(yīng)聘申請(qǐng)表能使招聘者比較清晰、準(zhǔn)確地了解到候選人的相關(guān)信息
D.應(yīng)聘申請(qǐng)表是面試官針對(duì)應(yīng)聘者提出具體面試問題的重要依據(jù)
A.人才甄選流程主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)
B.這一環(huán)節(jié)的首要問題是確定甄選的程序和標(biāo)準(zhǔn)
C.公司在招募一位前臺(tái)文員時(shí),可以采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)評(píng)方法
D.在人才選拔的最后環(huán)節(jié),招募決策者會(huì)要求對(duì)候選人進(jìn)行一系列附加的測(cè)評(píng)
A.進(jìn)行全面深入的綜合分析、審核并確定人才空缺崗位
B.選擇最有效的方式吸引候選人來應(yīng)聘
C.審查并更新人才空缺崗位工作說明書
D.確定合格候選人的各種可能來源
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以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇?()
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí),保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過程中的實(shí)現(xiàn),以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則?()
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在()勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能,以下屬于薪酬職能的是()
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)?
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請(qǐng)分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
以下哪些屬于績效目標(biāo)設(shè)置的原則,在績效目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要掌握?()