A.業(yè)主方
B.施工方
C.設(shè)計(jì)方
D.施工總承包方
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A.施工部署
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工方案
D.施工平面圖
A.施工單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.建設(shè)單位
D.監(jiān)理單位
A.3
B.2.4
C.-3
D.-2.4
A.加強(qiáng)工序管理
B.建立質(zhì)量檢查制度
C.嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢
D.做好成品保護(hù)
A.預(yù)付款保函
B.進(jìn)度付款申請(qǐng)單
C.最終結(jié)清申請(qǐng)單
D.竣工付款申請(qǐng)單
A.分部工程
B.分項(xiàng)工程
C.單位工程
D.單項(xiàng)工程
A.在現(xiàn)場(chǎng)背風(fēng)處焚燒油氈、熔融瀝青
B.灑水以后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面、樓面清掃
C.將建筑高層廢棄物從電梯井道拋至底層
D.將廢棄的油漆、塑料制品等埋入地下
E.集中收集裝修垃圾以后從電梯運(yùn)走
A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大，對(duì)業(yè)主不利
C.業(yè)主的對(duì)立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大
D.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和付出較多的精力進(jìn)行管理，管理成本高
E.組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小，協(xié)調(diào)比較容易
A.事故的性質(zhì)
B.事故損失的大小
C.事故情節(jié)的輕重
D.事故的原因
E.事故處理的預(yù)期目的
A.施工組織
B.成本管理
C.合同管理
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)
E.經(jīng)濟(jì)核算
最新試題
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計(jì)算。
某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。
對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額，下列說(shuō)法正確的是（）。