某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司承擔的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司承擔的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司承擔的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司承擔的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。