某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

某辦公樓工程，地下1層，地上12層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如圖2—11所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時間單位：月）。

某辦公樓工程，地下1層，地上12層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如圖2—11所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時間單位：月）。