A.施工成本可以按成本構(gòu)成編制計劃，成本分解為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費等
B.編制成本計劃可按項目組成編制，項目從大到小劃分為單位工程、分部工程、分項工程、單項工程
C.在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費
D.根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
E.根據(jù)時間-成本累積曲線，項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)

A.成本計劃僅包括兩類指標(biāo)分別是成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計劃的效益指標(biāo)
B.成本計劃指標(biāo)當(dāng)中成本降低額是質(zhì)量指標(biāo)
C.成本考核只涉及項目層面的考核
D.成本考核的主要指標(biāo)有項目成本降低額、項目成本降低率

A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度
B.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度
C.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)
D.業(yè)主方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃

A.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)
B.由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃
C.由不同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
D.為了更好的控制進(jìn)度，項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立是一次性直接形成的

A.專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容
B.工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度
C.資金與成本的關(guān)系是收入與支出的關(guān)系
D.成本支出率=（計算期實際成本收入/計算期實際工程款支出）×100%

A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)
B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的
C.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
E.進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題

A.風(fēng)險無處無時不存在
B.風(fēng)險只會帶來災(zāi)難，風(fēng)險不會帶來機(jī)會
C.不能冒險
D.要敢于面對風(fēng)險

A.雙方合同經(jīng)濟(jì)關(guān)系結(jié)束
B.項目完成
C.項目使用壽命的終結(jié)
D.項目終止

A.安全第一，預(yù)防為主
B.預(yù)防為主，防治結(jié)合
C.安全第一，防治結(jié)合
D.百年大計，安全第一

A.對項目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策
B.審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的施工方案
C.執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費用
D.算出實際成本