A.法律、法規(guī)
B.索賠事件的處理過程
C.工程建設(shè)慣例
D.各項(xiàng)開支的計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料
E.合同文件
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A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
A.竣工后一次結(jié)算
B.分段結(jié)算
C.按月結(jié)算
D.按旬結(jié)算
A.7
B.14
C.28
D.56
A.質(zhì)量事故
B.質(zhì)量通病
C.質(zhì)量問題
D.質(zhì)量要求
某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下圖所示的框圖。該圖是（）。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
A.質(zhì)量管理
B.質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量控制
D.施工質(zhì)量
A.信息編碼體系
B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)
C.信息管理手冊(cè)
D.信息處理方法
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.試驗(yàn)法
D.無損檢驗(yàn)法
A.事前質(zhì)量控制
B.事中質(zhì)量控制
C.事后質(zhì)量控制
D.系統(tǒng)控制
最新試題
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。
在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。