單項選擇題一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或因工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件，招標時常采用（）合同。

A.成本加固定費用
B.成本加固定比例費用
C.成本加獎金
D.最大成本加費用


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1.單項選擇題施工質(zhì)量管理是指工程項目在（）階段，指揮和控制工程施工項目組織關于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。

A.設計準備和施工安裝
B.施工驗收和動用開始
C.施工安裝和施工保修
D.施工安裝和施工驗收

3.單項選擇題在分部分項工程成本分析的資料來源中，實際成本來自（）。

A.施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料
B.投標報價成本
C.施工預算
D.設備采購清單的綜合單價

4.單項選擇題在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天，說明工作M的實際進度（）。

A.拖后5天，影響工期2天
B.拖后2天，影響工期2天
C.拖后3天，影響工期2天
D.拖后2天，影響工期1天

7.單項選擇題政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是（）。

A.對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測
B.保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量
C.消除或減小面臨的安全風險
D.保證建設工程的進度和質(zhì)量

8.單項選擇題施工質(zhì)量管理是指在工程項目（）階段，指揮和控制施工組織關于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。

A.施工準備和施工
B.設計和施工
C.施工安裝和竣工驗收
D.竣工驗收和動用前準備

9.單項選擇題編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后（）。

A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結(jié)構模式
C.分析組織管理方面存在的問題
D.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

10.單項選擇題根據(jù)國際慣例，承包商自有機械設備的窩工費一般按（）計算。

A.機械折舊費
B.同類型設備的租金
C.臺班使用費
D.臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費

最新試題

某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設項目工程造價中應計人的城市維護建設稅稅率為（）。

題型：單項選擇題

已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時問為3天，則該工作最遲開始時間為（）天。

題型：單項選擇題

根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標準規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負責人。

題型：單項選擇題

根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。

題型：單項選擇題

根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平），選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施，而應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時，則風險水平屬于（）。

題型：單項選擇題

現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。

題型：單項選擇題

施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。

題型：單項選擇題

對于業(yè)主方項目管理的目標而言，其中“投資目標”指的是（）。

題型：單項選擇題

關于施工平行承發(fā)包模式中的進度控制，下列說法正確的是（）。

題型：單項選擇題

在建設項目風險管理過程中，確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的（）。

題型：單項選擇題