A.承包人
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理人
D.建設(shè)主管部門
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A.因混凝土養(yǎng)護(hù)引起的停工時(shí)間
B.產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工的工作時(shí)間
C.準(zhǔn)備施工工具花費(fèi)的時(shí)間
D.偶然停工(停水、停電)增加的時(shí)間
A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比,分析成本降低水平
C.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況,規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
D.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
A.1
B.2
C.3
D.4
A.人民檢察院
B.省級(jí)人民政府建設(shè)主管部門
C.國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門
D.安全監(jiān)督管理部門
A.14
B.28
C.48
D.56
A.50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下
B.100萬(wàn)元以上300萬(wàn)元以下
C.100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下
D.200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下
A.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程
B.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→隱蔽工程
C.單位工程→隱蔽工程→分項(xiàng)工程→檢驗(yàn)批
D.單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→檢驗(yàn)批
A.橫道圖
B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
A.企業(yè)管理費(fèi)
B.措施費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
A.安全管理
B.信息管理
C.質(zhì)量控制
D.進(jìn)度控制
最新試題
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬(wàn)元,預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬(wàn)元,按照合同付款條件規(guī)定:超過(guò)起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬(wàn)元,本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬(wàn)元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬(wàn)元。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由()主持制定。
施工方所編制的下列計(jì)劃都與施工進(jìn)度有關(guān),但屬于項(xiàng)目管理范疇的是()。
某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的,則該事故按照原因分類屬于()。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來(lái)確??刂拼胧┑靡跃S持時(shí),則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于()。
現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的()而制定的計(jì)劃或方案。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù),下列說(shuō)法正確的是()。
在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的()。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前發(fā)出。
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。