A.工作H的總時(shí)差為0
B.工作E的最早開始時(shí)間為第4d
C.工作D為關(guān)鍵工作
D.工作B的最遲完成時(shí)間為第1d
E.工作C的自由時(shí)差為2d

A.專業(yè)工程的特點(diǎn)
B.監(jiān)理工作的程序和制度
C.監(jiān)理工作的流程
D.監(jiān)理工作的方法和措施
E.監(jiān)理工作的要點(diǎn)

A.安全管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.合同管理
D.信息管理
E.技術(shù)管理

A.建立計(jì)量管理部門和配置計(jì)量人員
B.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作
C.建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度
D.監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量的準(zhǔn)確
E.嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管

A.承包商管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力
B.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力
C.工程機(jī)械的穩(wěn)定性
D.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性
E.人身安全控制計(jì)劃

A.指導(dǎo)責(zé)任事故
B.操作責(zé)任事故
C.技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
E.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

A.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
E.施工總承包管理模式下，工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

A.合同文件
B.工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖
C.資源配置情況
D.設(shè)計(jì)文件
E.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

A.外匯匯率的不穩(wěn)定
B.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲
C.燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化
D.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化
E.國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲

A.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
D.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警
E.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)