某施工單位承擔了一個廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項目部不設立資料員專門管理技術文件資料，要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術文件資料，資料使用完后交回技術部門負責人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

某施工單位承擔了一個廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項目部不設立資料員專門管理技術文件資料，要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術文件資料，資料使用完后交回技術部門負責人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

某施工單位承擔了一個廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項目部不設立資料員專門管理技術文件資料，要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術文件資料，資料使用完后交回技術部門負責人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

某施工單位承擔了一個廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項目部不設立資料員專門管理技術文件資料，要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術文件資料，資料使用完后交回技術部門負責人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

某機電設備安裝公司中標一長輸管道支線工程某標段，中標工程管道長度為30km。該公司中標簽訂合同后，擬把工程中的施工作業(yè)帶清理、修筑施工運輸便道、管溝開挖、管溝回填分包給A工程公司，把管道現(xiàn)場防腐和熱收縮套（帶）補口分包給B專業(yè)公司，把管道焊口無損檢驗分包給C無損檢測公司。機電安裝公司召集各分包單位，約定了下述事項：
1.各分包單位自行編制分包工程施工組織設計或施工方案，單位內(nèi)部完成審批程序后交監(jiān)理審批，將監(jiān)理審批后的方案報總包單位項目部備案。
2.施工過程中發(fā)生的與沿途村民的臨時占地、青苗賠償?shù)葴贤▍f(xié)調事項由總包方授權A工程公司負責進行。
根據(jù)建設單位的要求，管道工程按照綠色施工的理念組織施工，實現(xiàn)"四節(jié)一環(huán)保"?？偘鼏挝痪幹屏司G色施工方案，把機械設備、機具的節(jié)能作為一個重點內(nèi)容。施工中，發(fā)生下述事件：
事件一：施工中檢查發(fā)現(xiàn)，部分管段準備下溝時，B專業(yè)公司已將管段的全部熱收縮套（帶）補口完成，然而部分管口焊口還未進行檢驗，造成部分返工。
事件二：長輸管道支線路經(jīng)一個110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地作為施工用地和管段臨時堆放場地，受到電力管理部門的處罰。總包單位加強了內(nèi)、外部溝通和協(xié)調，使工程得以順利進展。

某機電設備安裝公司中標一長輸管道支線工程某標段，中標工程管道長度為30km。該公司中標簽訂合同后，擬把工程中的施工作業(yè)帶清理、修筑施工運輸便道、管溝開挖、管溝回填分包給A工程公司，把管道現(xiàn)場防腐和熱收縮套（帶）補口分包給B專業(yè)公司，把管道焊口無損檢驗分包給C無損檢測公司。機電安裝公司召集各分包單位，約定了下述事項：
1.各分包單位自行編制分包工程施工組織設計或施工方案，單位內(nèi)部完成審批程序后交監(jiān)理審批，將監(jiān)理審批后的方案報總包單位項目部備案。
2.施工過程中發(fā)生的與沿途村民的臨時占地、青苗賠償?shù)葴贤▍f(xié)調事項由總包方授權A工程公司負責進行。
根據(jù)建設單位的要求，管道工程按照綠色施工的理念組織施工，實現(xiàn)"四節(jié)一環(huán)保"?？偘鼏挝痪幹屏司G色施工方案，把機械設備、機具的節(jié)能作為一個重點內(nèi)容。施工中，發(fā)生下述事件：
事件一：施工中檢查發(fā)現(xiàn)，部分管段準備下溝時，B專業(yè)公司已將管段的全部熱收縮套（帶）補口完成，然而部分管口焊口還未進行檢驗，造成部分返工。
事件二：長輸管道支線路經(jīng)一個110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地作為施工用地和管段臨時堆放場地，受到電力管理部門的處罰?？偘鼏挝患訌娏藘?nèi)、外部溝通和協(xié)調，使工程得以順利進展。