某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承包，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。
該制冷燃?xì)怃寤嚈C組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

 某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承包，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。
該制冷燃?xì)怃寤嚈C組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。