某安裝公司承擔(dān)某市寫字樓機電安裝工程施工總承包。施工內(nèi)容包括：給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯、建筑智能化工程，工程于2012年8月開工，2013年7月竣工，計劃總費用2000萬元。
（1）電梯工程安裝前，施工單位將電梯情況書面報告給相關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即開始施工。
（2）電氣施工時，由于施工交底不徹底，導(dǎo)致甲工人施工時，電氣設(shè)備誤動作，將乙工人手臂夾斷，導(dǎo)致乙工人殘疾。
（3）全部施工完成后，安裝單位積極準(zhǔn)備工程竣工驗收資料，并進行了預(yù)驗收，后進行了竣工驗收申請。
（4）工程竣工驗收合格后，建設(shè)方立即向公安機關(guān)消防機構(gòu)報送了工程竣工驗收報告，有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝飾材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、施工和監(jiān)測單位的合法身份證明及資質(zhì)等級證明文件等資料，申請備案。

某機電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計20萬元。
事件二，機電安裝公司在進行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機電安裝公司和業(yè)主同意，對問題作出讓步處理。
事件四，該項目有兩條易燃氣體管道，結(jié)合試車一并進行了泄漏性試驗。

某機電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計20萬元。
事件二，機電安裝公司在進行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機電安裝公司和業(yè)主同意，對問題作出讓步處理。
事件四，該項目有兩條易燃氣體管道，結(jié)合試車一并進行了泄漏性試驗。