問答題

某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成,安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程,機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元,每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌,由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進(jìn)場開工后,因業(yè)主未預(yù)付工程款,造成材料不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場,影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付,直到安裝公司項目部停止施工,業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后,重新組織施工,施工中,因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù),設(shè)計修改很多,項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認(rèn),使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工,其中門診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗收,并且投入運(yùn)行。

安裝公司項目部開工后,沒有收到預(yù)付款是否可以停止施工?

你可能感興趣的試題

1.問答題

A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程,材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外,非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工??紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候,建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部,項目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫,二樓作現(xiàn)場辦公室,樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室,污水直接排人河中,并對其他空地作了施工平面布置。
開工前,項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同,制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多,管理不到位,因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時,分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊,質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后,項目部即著手爐窯的砌筑,監(jiān)理工程師予以制止;砌筑后,在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下,項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐,又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間,設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞,主要原因有:
①設(shè)備制造質(zhì)量問題,
②建設(shè)單位工藝操作失誤,
③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

分別指出保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如何解決?
4.問答題

A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程,材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外,非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工??紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候,建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部,項目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫,二樓作現(xiàn)場辦公室,樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室,污水直接排人河中,并對其他空地作了施工平面布置。
開工前,項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同,制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多,管理不到位,因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時,分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊,質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后,項目部即著手爐窯的砌筑,監(jiān)理工程師予以制止;砌筑后,在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下,項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐,又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間,設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞,主要原因有:
①設(shè)備制造質(zhì)量問題,
②建設(shè)單位工藝操作失誤,
③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

分別說明動態(tài)爐窯砌筑和烘爐時兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因。
6.問答題

A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程,材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外,非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工??紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候,建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部,項目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫,二樓作現(xiàn)場辦公室,樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室,污水直接排人河中,并對其他空地作了施工平面布置。
開工前,項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同,制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多,管理不到位,因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時,分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊,質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后,項目部即著手爐窯的砌筑,監(jiān)理工程師予以制止;砌筑后,在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下,項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐,又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間,設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞,主要原因有:
①設(shè)備制造質(zhì)量問題,
②建設(shè)單位工藝操作失誤,
③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

說明質(zhì)檢員在露天制作場地制止分包商繼續(xù)作業(yè)的理由。應(yīng)采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量?
8.問答題

某機(jī)電安裝公司投標(biāo)一個30層的商務(wù)樓機(jī)電工程項目,機(jī)電工程范圍有:建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單,按綜合單價法編制了商務(wù)樓機(jī)電工程施工圖預(yù)算。因造價合理,安裝公司中標(biāo)并簽訂合同,合同造價為3200萬元。
通風(fēng)空調(diào)設(shè)計要求:對風(fēng)閥的自動調(diào)節(jié)來控制空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量以及送風(fēng)風(fēng)量的大小;對水閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)溫度(回風(fēng)溫度)達(dá)到設(shè)定值;對加濕閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)相對濕度(回風(fēng)相對濕度)達(dá)到設(shè)定值;對過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)報警信號來判斷是否需要清洗或更換過濾網(wǎng);監(jiān)控風(fēng)機(jī)故障報警及相應(yīng)的安全聯(lián)鎖控制;電氣聯(lián)鎖以及防凍聯(lián)鎖控制等。
安裝公司根據(jù)設(shè)計院提供的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)框圖(見圖1H420110—3),對通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試檢測。

安裝公司進(jìn)場施工時,又收到業(yè)主的設(shè)計變更圖紙,安裝公司采用綜合單價法對工程量變更情況進(jìn)行查對,發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%,安裝公司向業(yè)主提出了費(fèi)用調(diào)整。在施工過程中,由于某些設(shè)計給施工帶來困難,安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計要求,并增加了施工費(fèi)用。

通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測有何要求?
9.問答題

A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程,材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外,非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工??紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候,建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部,項目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫,二樓作現(xiàn)場辦公室,樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室,污水直接排人河中,并對其他空地作了施工平面布置。
開工前,項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同,制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多,管理不到位,因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時,分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊,質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后,項目部即著手爐窯的砌筑,監(jiān)理工程師予以制止;砌筑后,在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下,項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐,又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間,設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞,主要原因有:
①設(shè)備制造質(zhì)量問題,
②建設(shè)單位工藝操作失誤,
③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

項目部在施工階段應(yīng)如何控制成本?
10.問答題

華東機(jī)電安裝公司通過招投標(biāo)競爭在某市承包一大型商場的機(jī)電安裝工程項目,工程范圍包括:采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等,合同造價為3200萬元。其中變配電所應(yīng)提前受電為其他建筑設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件,由業(yè)主方運(yùn)行管理。安裝時由于處理變壓器漏油而停工三天,在分承包合同約定的日期與總承包方同步完工,啟動整個單位工程的竣工驗收。
在施工過程中,由于用戶對某些分部分項工程達(dá)不到使用功能要求,向業(yè)主提出變更設(shè)計要求。當(dāng)施工單位收到設(shè)計變更施工圖后,采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進(jìn)行查對,結(jié)果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設(shè)備安裝后,安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進(jìn)行現(xiàn)場測試,傳感器用高精度儀表現(xiàn)場校驗,使用現(xiàn)場控制器調(diào)節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進(jìn)行檢測。

因變配電所已受電、由業(yè)主方運(yùn)行管理,該公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)?說明理由。