背景資料：
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。
在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：
事件一：施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位將水電安裝及塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件二：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入和使用。
事件三：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析，人工費(fèi)為1508萬元，材料費(fèi)2635萬元，機(jī)械費(fèi)714萬元，企業(yè)管理費(fèi)1054萬元，利潤293萬元，規(guī)費(fèi)211萬元，稅金251萬元。
事件四：造價(jià)員填報(bào)一般措施項(xiàng)目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安全施工、文明施工、夜間施工等項(xiàng)目。造價(jià)工程師匯總時(shí)認(rèn)為措施項(xiàng)目存在缺項(xiàng)，提出本工程不適用的項(xiàng)目單價(jià)填0，但項(xiàng)目名稱不能漏項(xiàng)，責(zé)令補(bǔ)充齊全措施條目。
事件五：該項(xiàng)目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標(biāo)成本為305210.50元，實(shí)際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，施工單位運(yùn)用成本分析的基本方法對(duì)GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進(jìn)行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對(duì)比數(shù)據(jù)見下表。
砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表