問答題

西南安裝工程公司承建某商場機電安裝工程,由于業(yè)主急于開業(yè),經(jīng)業(yè)主同意,西南安裝工程公司在沒有進行防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整,竣工驗收后即投入使用。在保修期內(nèi),該工程的計算機房由業(yè)主供的風(fēng)機盤管的附件(冷凍水柔性接管)發(fā)生斷裂而漏水,使建筑裝修及計算機均遭受損失。為此,業(yè)主發(fā)生安裝工程質(zhì)量投訴,經(jīng)查是業(yè)主供的冷凍水柔性接管產(chǎn)品質(zhì)量問題,西南安裝工程公司安裝時亦沒有檢查,為此雙方經(jīng)協(xié)商,確定各自的經(jīng)濟責任,由西南安裝工程公司負責返工更換。經(jīng)返工更換新型柔性接管后,運行正常。鑒于上述產(chǎn)品質(zhì)量問題,業(yè)主向施工單位提出全部更換的要求。

由施工單位全部返工更換后,運行正常,應(yīng)進行什么性質(zhì)的回訪?為什么?

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4.單項選擇題廣泛應(yīng)用于碳鋼和低合金鋼焊接的成本較低的單一活性保護氣體是()。

A.氬氣
B.氦氣
C.二氧化碳
D.氬氣和二氧化碳的混合氣體

8.問答題

某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標投標,獲得某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件4中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當?材料進場驗收有何要求?
9.問答題

某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標投標,獲得某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
10.問答題

某施工單位承包一機電工程施工項目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶:乙隊進場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊,乙隊材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度,使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓,導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設(shè)單位供應(yīng),工程當時由于材料供應(yīng)滯后,已經(jīng)影響到進度。
鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設(shè)單位負責材料供應(yīng)的人員表示,材料質(zhì)量由建設(shè)單位
負責,先施工,合格證后補。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料,就沒有進行其他檢驗,直接進行了施工,組焊完成后也無人落實合格證的事項。

從事件一分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?