A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進(jìn)
B.策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)
C.策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和糾偏
D.計(jì)劃、比較、檢查、評(píng)審和改進(jìn)
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A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知
B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)
C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告
D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判
A.分包合同約定的付款時(shí)間,不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款
B.承包商收到業(yè)主工程款之后
C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14d
D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d
A.7
B.14
C.28
D.42
A.3
B.7
C.14
D.28
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.監(jiān)理單位
A.水泥的安全性
B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉
C.砌體砂漿的飽滿度
D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間
A.項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部,或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作
B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)都依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成
C.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益
D.企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)
A.綜合應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案
C.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案
D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
A.成本計(jì)劃控制對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督
B.成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化
C.成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)
D.成本分析的信息是對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料
A.辦公費(fèi)
B.保險(xiǎn)費(fèi)
C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
D.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
最新試題
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中,可通過目測(cè)法中“照”的手段檢查的是()。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法,下列選項(xiàng)中,正確的是()。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有()。
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法,正確的有()。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說明生產(chǎn)過程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
下列分部分項(xiàng)工程中,應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是()。
下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是()。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法,下列選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的是()。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核,而在試車期內(nèi),任何潛在的因素都可能造成損失,損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的()