A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
D.項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃
E.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
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A.施工方案
B.隱蔽驗(yàn)收記錄
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.樁基檢測(cè)報(bào)告
E.工程量清單
A.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額
B.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付
C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后l4d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款
D.承包人不接分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
E.承包人可按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與工程款同期結(jié)算
A.入庫(kù)驗(yàn)收
B.接運(yùn)驗(yàn)收
C.提運(yùn)驗(yàn)收
D.出廠驗(yàn)收
E.駐廠驗(yàn)收
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.保修期
E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
A.審核分包單位資質(zhì)條件
B.建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬
C.檢查施工單位的試驗(yàn)室
D.核驗(yàn)施工測(cè)量放線
E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
A.合同的語句表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密、矛盾可能造成合同的不完全
B.合同法律效應(yīng)的不確定性
C.由于合同雙方的疏忽未就有關(guān)的事宜訂立合同，而使合同不完全
D.交易成本的存在
E.信息的不對(duì)稱
A.工程概況
B.施工安排
C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
D.施工方法及工藝要求
E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃
A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算
B.措施費(fèi)核算
C.間接費(fèi)核算
D.分包工程成本核算
E.稅金的核算
建設(shè)工程施工組織方案的內(nèi)容包括（）。
A.施工工藝
B.施工流向
C.施工方法
D.勞動(dòng)組織
E.施工區(qū)段的劃分
A.進(jìn)度控制流程
B.合同管理流程
C.外立面施工工作流程
D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
E.采購(gòu)弱電工程物資工作流程
最新試題
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說法，正確的有（）。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“見證點(diǎn)”的有（）。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。
關(guān)于合同分析及其作用的說法，正確的有（）。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持（）方針。