A.項(xiàng)目概況
B.資源需求計(jì)劃
C.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證
D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

A.應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施
B.應(yīng)將工程概況、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底
C.施工班組長(zhǎng)必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員
D.定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底
E.技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素和存在問題

A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定
B.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程
C.分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分
D.分部工程的劃分應(yīng)按材料種類、施工特點(diǎn)、施工工藝、設(shè)備類別確定
E.分部工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成

A.提倡科學(xué)管理
B.員工參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制訂
C.提倡預(yù)防為主
D.提倡用數(shù)據(jù)說(shuō)話
E.以工程質(zhì)量合格為宗旨

A.編寫施工招標(biāo)文件
B.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件
C.參與施工合同的商簽
D.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)
E.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)的工作

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.組織流程圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖

A.10
B.9
C.8
D.7

A.質(zhì)量控制信息
B.進(jìn)度控制信息
C.工作量控制信息
D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息

A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議
B.標(biāo)前會(huì)議上，可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明
C.會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人
D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間

A.指令
B.協(xié)調(diào)
C.工作
D.邏輯