A.核心能力
B.財務能力
C.營銷能力
D.科技能力
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A．未來目標
B．替代性
C．自我假設
D．潛在能力
E．現(xiàn)行戰(zhàn)略
F．討價還價能力
A．銷售收入增長率
B．人均凈利潤
C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D．流動比率
E．產(chǎn)品成本降低率
A.日光燈
B.汽車
C.手機
D.面包
A.政治法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會文化因素
D.技術(shù)因素
A.嬰兒服裝
B.青少年奶粉
C.孕婦裝
D.鮮奶
A、日光燈
B、汽車
C、手機
D、面包
A、成長目標
B、競爭對手多少
C、利潤
D、形象
A、政治法律因素
B、經(jīng)濟因素
C、社會文化因素
D、技術(shù)因素
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。