A、B兩棟相同住宅,總面積86000m2,施工分A、B兩區(qū),設(shè)兩棟號(hào)經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一區(qū),每分區(qū)配一專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn),自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時(shí),業(yè)主修改首層為底商,監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工,但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工,項(xiàng)目經(jīng)理安排200人退場(chǎng),向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人,A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工,安排200進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí),業(yè)主說,A區(qū)雖然停工了,但是B區(qū)還在施工,也沒有人員窩工,因此只同意A區(qū)工期延長3個(gè)月。工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見發(fā)生分歧,建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗(yàn)收組,擇日再次驗(yàn)收。
問題
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最新試題
魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí),必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。
事件一中,承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。
審批施工技術(shù)方案的是()。
事件二中,1~4月每月實(shí)際完成工程量價(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
對(duì)于國際工程,如果采用固定單價(jià)合同,也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量,其原因是()。
指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法?并說明理由。
工程項(xiàng)目論證方法主要有()。
在我國被稱為“特許權(quán)融資方式”的是()融資方式。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的()。
最接近“交鑰匙總承包”的是()承包模式。