防御戰(zhàn)略可分為那幾種()
1、收獲戰(zhàn)略
2、調(diào)整戰(zhàn)略
3、放棄戰(zhàn)略
4、清算戰(zhàn)略
A、1
B、2
C、3
D、1、2、3、4
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A、排列組合
B、順序組合和同時組合
C、分開組合
D、并列組合
A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D、縱向一體化戰(zhàn)略
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計說法錯誤的有()
風(fēng)險管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險管理特征的包括()
內(nèi)部控制自我評價報告的主要內(nèi)容不包括()
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時,應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項,也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨立性和相互聯(lián)系,使之成為一個有機體,協(xié)同合作,更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的()
下列各項不屬于內(nèi)部控制實施體系的是()
下列屬于操作風(fēng)險可組合成的風(fēng)險有()
由于文化的不同,大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運行,同時,隨著大多數(shù)國家對壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實施,導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述,體現(xiàn)的風(fēng)險有()
內(nèi)部控制是以査錯防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對為手段以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。以上描述的階段是()
某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠,那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險的源頭的有()
風(fēng)險理念是不斷轉(zhuǎn)變的,在逐步轉(zhuǎn)變的過程中,人們對風(fēng)險的研究圍繞的問題包括()