A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)
C.施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可
D.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可

A.委托設(shè)計(jì)
B.政府指定
C.設(shè)計(jì)招標(biāo)
D.方案競(jìng)賽

A.有利于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)
B.有利于建筑環(huán)境的改善
C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高
D.有利于施工單位的發(fā)展

A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
B.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃
C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策
D.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖

A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論

A.成本目標(biāo)
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.費(fèi)用目標(biāo)

A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
B.確定項(xiàng)目的承包商
C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金
D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)
B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)
C.要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量
D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開(kāi)支計(jì)算
E.索賠依據(jù)和理由

A.合同任務(wù)分解、落實(shí)
B.合同實(shí)施情況對(duì)比
C.為合同索賠提供理由和依據(jù)
D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容