某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上l5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：某批次框架結(jié)構(gòu)用的鋼筋，施工總承包單位認(rèn)為與上一批次已批準(zhǔn)使用的是同一廠(chǎng)家生產(chǎn)的，沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)等質(zhì)量驗(yàn)證工作，直接投入了使用。
事件二：7月份遇到罕見(jiàn)特大暴雨，導(dǎo)致全場(chǎng)停工，影響總工期10天；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致全場(chǎng)停工，影響總工期3天。施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠13天。
事件三：在竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求對(duì)已隱蔽的裝飾基層重新剝離進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，施工單位認(rèn)為施工過(guò)程中已按要求經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，故拒絕再次剝離開(kāi)檢查。經(jīng)總監(jiān)理工程師調(diào)解，停工2天后施工單位同意復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工單位上報(bào)停工2天、復(fù)驗(yàn)后重新恢復(fù)造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四：工程完工后進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)，結(jié)果不達(dá)標(biāo)，經(jīng)整改后再次檢測(cè)達(dá)到相關(guān)要求。

背景資料：
新建一圖書(shū)館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以?xún)?nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287.4萬(wàn)元，材料費(fèi)504.5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元，稅金30.6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表，造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。

在C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專(zhuān)業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專(zhuān)業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

背景資料：
新建一圖書(shū)館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以?xún)?nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287.4萬(wàn)元，材料費(fèi)504.5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元，稅金30.6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表，造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。

在C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專(zhuān)業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專(zhuān)業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

背景資料：
新建一圖書(shū)館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以?xún)?nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287.4萬(wàn)元，材料費(fèi)504.5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元，稅金30.6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表，造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。

在C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專(zhuān)業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專(zhuān)業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

背景資料：
某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）如下：

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專(zhuān)利技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，而且按上述順序依次施工，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)用相當(dāng)貴，而且無(wú)論是否使用，租賃費(fèi)用從進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始計(jì)算，直到出場(chǎng)。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間，擬重新調(diào)整工作C的起止時(shí)間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時(shí)間。
事件三：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

背景資料：
某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）如下：

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專(zhuān)利技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，而且按上述順序依次施工，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)用相當(dāng)貴，而且無(wú)論是否使用，租賃費(fèi)用從進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始計(jì)算，直到出場(chǎng)。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間，擬重新調(diào)整工作C的起止時(shí)間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時(shí)間。
事件三：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

背景資料：
某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）如下：

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專(zhuān)利技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，而且按上述順序依次施工，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)用相當(dāng)貴，而且無(wú)論是否使用，租賃費(fèi)用從進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始計(jì)算，直到出場(chǎng)。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間，擬重新調(diào)整工作C的起止時(shí)間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時(shí)間。
事件三：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

背景資料：
某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）如下：

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專(zhuān)利技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，而且按上述順序依次施工，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)用相當(dāng)貴，而且無(wú)論是否使用，租賃費(fèi)用從進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始計(jì)算，直到出場(chǎng)。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間，擬重新調(diào)整工作C的起止時(shí)間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時(shí)間。
事件三：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

某施工總承包單位承擔(dān)一項(xiàng)建筑基坑工程的施工，基坑開(kāi)挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專(zhuān)業(yè)分包工程。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)辦公室前空曠場(chǎng)地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的同志到項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立了施工安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開(kāi)工前，安全總監(jiān)向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底?；訉?zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報(bào)批完畢后交項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門(mén)備案。
事件三：施工總承包單位督促專(zhuān)業(yè)分包單位針對(duì)深基坑組織編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并指示基坑分包單位組織了專(zhuān)家論證，定稿后由總承包單位項(xiàng)目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實(shí)施。
事件四：基坑在開(kāi)挖過(guò)程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)深基坑支護(hù)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查保證項(xiàng)目，并形成書(shū)面檢查記錄。