A、一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，每一個分包人的選擇都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 
B、采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主認(rèn)可 
C、采用施工總承包管理模式時，對分包商的付款只能通過施工總承包管理單位支付 
D、施工總承包管理單位只需要協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，不需要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) 
E、施工總承包管理模式，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

A、目標(biāo)與指標(biāo)
B、法律要求
C、組織結(jié)構(gòu) 
D、體系文件
E、環(huán)境因素

A、指令標(biāo)志 
B、禁止標(biāo)志 
C、電力安全標(biāo)志 
D、高空安全標(biāo)志 
E、機(jī)械安全標(biāo)志

A、施工安全的組織保證體系 
B、施工安全的制度保證體系 
C、施工安全的技術(shù)保證體系 
D、施工安全的信息保證體系 
E、施工安全的思想保證體系

A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 
B.確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級 
C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 
D.認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系
E.檢查工程實(shí)體質(zhì)量

A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 
B、過程方法 
C、持續(xù)改進(jìn) 
D、基于目標(biāo)的決策方法 
E、與業(yè)主互利的關(guān)系

A、自然環(huán)境 
B、施工質(zhì)量管理環(huán)境 
C、施工作業(yè)環(huán)境 
D、施工人文環(huán)境 
E、施工組織環(huán)境

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 
B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間的時間間隔為0 
C、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 
D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 
E、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線

A、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 
B、確定施工里程碑事件的進(jìn)度 
C、作為編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù) 
D、作為編制子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的依據(jù) 
E、分解施工總進(jìn)度目標(biāo)

A、固定綜合單價法
B、按主材計算價差法
C、調(diào)值公式法 
D、工料單價法
E、竣工調(diào)價系數(shù)法