A.“小王分享了職業(yè)倦怠的原因,大家還有其他觀點(diǎn)嗎?”
B.“哪位組員可以復(fù)述一下這個(gè)環(huán)節(jié)我們討論的主要結(jié)論?”
C.“我們已經(jīng)討論了一段時(shí)間了,誰(shuí)能總結(jié)一下大家的發(fā)言?!?br/>D.“哪位組員可以描述一下什么情況會(huì)讓你感到工作壓力大?!?/p>
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A.緩解小曹與妻子的矛盾
B.判斷小曹自殺的可能性
C.辨識(shí)小曹的非理性信念
D.幫助小曹識(shí)別網(wǎng)絡(luò)詐騙
A.建議
B.澄清
C.對(duì)焦
D.專注
A.“你對(duì)孩子過于嚴(yán)格,當(dāng)然不利于你們之間的相處,孩子怎么會(huì)喜歡你?”
B.“你在管教孩子上認(rèn)識(shí)到了自己的問題,這非常好,那你之后有什么打算呢?”
C.“你這樣的想法,是因?yàn)槟阆嘈抛约嚎梢杂酶玫姆绞絹?lái)教育孩子,而不是說(shuō)你很失敗?!?br/>D.“你一下子說(shuō)自己失敗,又說(shuō)自己關(guān)心孩子,這兩者之間不是很矛盾嗎?我覺得你要好好想想?!?/p>
A.“如果兒子,女兒不同意,您可以找兒媳、女婿再聊聊嘛。”
B.“我岳父曾遇到同樣的情況,多與子女溝通幾次,孩子們會(huì)理解的?!?br/>C.“我想提醒您,您希望兒女尊重您,那您也要體諒子女的感受,好嗎?”
D.“您剛才說(shuō)了很多,主要是想讓兒女能多陪陪您,理解您的感受,對(duì)嗎?”
A.重演和劃清界限
B.角色扮演和重演
C.澄清和打破平衡
D.劃清界限和澄清
A.人本治療模式
B.危機(jī)介入治療模式
C.薩提亞家庭治療模式
D.理性情緒治療模式
A.引導(dǎo)小白進(jìn)行探索描述一反思
B.引導(dǎo)小白對(duì)現(xiàn)實(shí)情況反思
C.找出小自行為背后的非理性信念
D.提高小白理性認(rèn)知的能力
A.教導(dǎo)小張練習(xí)減緩壓力和穩(wěn)定情緒的方法
B.幫助小張鏈接其學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的資源
C.協(xié)助小張認(rèn)識(shí)到找工作是否順利會(huì)受到環(huán)境變化的影響
D.引導(dǎo)小張認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)壓力過程對(duì)人生發(fā)展具有積極意義
A.母親表現(xiàn)出老年人的心理退行現(xiàn)象
B.母親對(duì)錢女士存在不切實(shí)際的期望
C.母親初到新的環(huán)境感到明顯不適應(yīng)
D.母親退休后需要尋找新的生活意義
A.傳統(tǒng)觀念中對(duì)殘障人士的看法
B.服務(wù)殘障人士的社會(huì)工作機(jī)構(gòu)
C.家庭住房?jī)?nèi)部無(wú)障礙設(shè)施狀況
D.在社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)識(shí)的其他殘障人士
最新試題
某社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)督導(dǎo)者老張正在為機(jī)構(gòu)新員工分配工作任務(wù)。老張這一做法的權(quán)力來(lái)源是()
社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)在向企業(yè)開展定向募款的過程中,需要清楚企業(yè)捐款的內(nèi)在動(dòng)機(jī),下列企業(yè)管理者的捐款動(dòng)機(jī)中,屬于追求“公共關(guān)系"效果的是()
社會(huì)工作者小欣擬為中學(xué)生開設(shè)預(yù)防校園欺凌教育小組,旨在增強(qiáng)中學(xué)生對(duì)欺凌危害的認(rèn)知,預(yù)防校園欺凌事件,小組開設(shè)前期,小欣對(duì)中學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查,并選擇部分學(xué)生進(jìn)行訪談,了解他們對(duì)于欺凌的看法,在小組進(jìn)行時(shí),小欣請(qǐng)組員多次填寫欺凌認(rèn)知量表,監(jiān)測(cè)其認(rèn)知變化,此外還請(qǐng)組員填寫了小組滿意度問卷,上述小欣的工作內(nèi)容屬于()
下列做法中,能夠體現(xiàn)社區(qū)工作特點(diǎn)的有()
大學(xué)三年級(jí)學(xué)生小路立志要考取一流大學(xué)的研究生,但她在應(yīng)付日常學(xué)業(yè)和備考中顧此失彼,備受煎熬。并出現(xiàn)了嚴(yán)重睡眠障礙。學(xué)校社會(huì)工作者根據(jù)任務(wù)中心模式為小路提供個(gè)案服務(wù)。下列做法中,能發(fā)揮有效溝通功能的有()。
某社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在一次員工座談會(huì)上發(fā)現(xiàn),部分社會(huì)工作者因服務(wù)認(rèn)知癥老人成效不明顯,缺乏工作成就感,出現(xiàn)了倦怠現(xiàn)象,需要采取激勵(lì)措施。從重視員工個(gè)別差異的角度出發(fā),機(jī)構(gòu)最適宜采取的激勵(lì)措施是()
關(guān)于社區(qū)資源維系原則的說(shuō)法,正確的是 ()
某社區(qū)工作站建立初期,面對(duì)社會(huì)工作發(fā)展的新需求,一線社會(huì)工作者感到壓力很大有時(shí)會(huì)產(chǎn)生焦慮。挫折和無(wú)意義感,影響了工作積極性。針對(duì)此種情況,社會(huì)工作督導(dǎo)者老李開展了每周一次的團(tuán)體督導(dǎo),并在督導(dǎo)過程中充分運(yùn)用了團(tuán)體督導(dǎo)的技巧,下列老李的做法中,屬于采用團(tuán)體督導(dǎo)主持技巧的有()
社會(huì)工作者小吳在社區(qū)開展服務(wù)時(shí),發(fā)現(xiàn)很多居民不了解社會(huì)工作服務(wù),他們雖有困難但很少向社會(huì)工作者求助。為此,小吳向社區(qū)負(fù)責(zé)人和居民骨干請(qǐng)教與居民打交道的方法,他與同事共同討論,總結(jié)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉出一套“居民溝通五步工作法”。小吳的做法體現(xiàn)社會(huì)工作專業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐原則有()
某社會(huì)工作者新招聘的社會(huì)工作者服務(wù)經(jīng)驗(yàn)較少,其負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)資深社會(huì)工作者老王對(duì)新入職的社會(huì)工作者進(jìn)行督導(dǎo)。老王在“督導(dǎo)前期”應(yīng)做的工作是()